Стабильная, хорошо обученная рабочая сила - один из многих ключей к успешному бизнесу. Когда время и ресурсы компании вкладываются в сотрудника, который затем преждевременно увольняется, это всегда значительная потеря. Некоторые сотрудники увольняются из-за проблем со здоровьем или по другой неизбежной причине; тем не менее, большинство уходит по собственной инициативе, и многих из этих уходов можно избежать. Это особенно важно, если отдельные инциденты переходят в исход.

Во многих случаях увольнение побуждает сотрудника не из-за низкой заработной платы, а из-за рабочей среды. К счастью, простой анализ может объяснить, почему сотрудники голосуют ногами и решают уйти из бизнеса. Открыто разговаривая с нынешними и бывшими сотрудниками, рекрутеры, менеджеры и владельцы бизнеса могут узнать причины несчастья и почему люди решают уйти. Затем они могут работать, чтобы исправить неблагополучную рабочую среду. Вот семь наиболее частых причин, по которым сотрудники уходят из компании:

1. Жесткий график может быть очень проблематичным для сотрудника.

Работодатели и руководители иногда забывают, что сотрудники живут вне рабочего места, и не предлагают или даже не рассматривают гибкий график. Строгая пятидневная сорокачасовая рабочая неделя оставляет мало времени для ведения дел вне бизнеса. Увеличение рабочего времени с понедельника по четверг, чтобы сотрудники работали четыре десятичасовых дня, а затем имели длинные выходные каждые выходные, - это один из способов решения этой проблемы некоторыми работодателями.Реклама

Другой вариант - нанять двух человек, которые разделят эту роль. Работодатели выигрывают от более широкого взгляда на должность, а рабочую нагрузку можно расширить. Дистанционная работа также становится все более популярной на рабочем месте, поскольку все больше людей пользуются преимуществами более совершенных технологий. Производительность увеличивается, и сотрудники могут планировать свой рабочий день и неделю.

2. Руководство может создавать проблемы, а не решать их.

Удивительно, но иногда сотрудник, продвигающийся к руководству, оказывается плохим менеджером. У менеджера также могут быть плохие привычки, например, он слишком привязан к своей электронной почте, смартфону или компьютеру. Невнимание к потребностям сотрудников может привести к тому, что сотрудник уволится из-за разочарования. Менеджеры, которые слишком заняты или слишком отвлечены, чтобы выслушивать опасения сотрудников, определенно являются проблемой, которую необходимо решать.

Менеджер, который не заботится о том, чтобы помогать сотрудникам, или который отказывается от своих обязанностей, или который обвиняет других в проблемах отдела, подает предупреждающие признаки крайне плохого управления. Возможно, даже менеджер не может бросить вызов своим сотрудникам, или ставит нереалистичные цели, или все это разговоры и бездействие. Это тоже признаки плохого менеджера.

3. Возможности карьерного роста недоступны для талантливых и одаренных сотрудников.

Реклама

Повышение мобильности важно для каждого сотрудника, и застой в карьере может привести к краху этих мечтаний. Работа - это больше, чем просто зарплата. Конечно, заработная плата является большим мотиватором, но не главным мотиватором. Людям нравится чувствовать, что перед ними бросают вызов или что они могут помочь решить определенные проблемы. Никто не любит думать, что они заменяемые или просто винтики в более крупном механизме.

Несуществующие программы обучения или рабочие делегации часто усугубляют эту проблему. Оценка эффективности, относящаяся к развитию работы, может помочь остановить отток сотрудников. Если сотрудник знает, где и как можно улучшить работу, он, скорее всего, предпочтет остаться в поисках новой должности.

4. Иногда работодатели обесценивают своих работников, создавая враждебную рабочую среду.

Сотрудники, которые не чувствуют, что их ценят или уважают на рабочем месте, уйдут. Это просто проблема, которую сотрудники не могут и не выдержат, оставаясь на рабочем месте. Неуважение на рабочем месте также приводит к значительному снижению производительности. Когда рабочие отношения распадаются, результатом становится высокая текучесть кадров.

Часть рабочей этики, дисциплины и удовольствия от работы проистекает из того, что вы известный и ценный сотрудник. Отсутствие признательного уважения со стороны работодателя плохо отражается на потенциальных клиентах и ​​на рынке. Другими словами, новые и постоянные клиенты заметят это и начнут удивляться: Если над сотрудниками высмеивают, возможно, недооценен и покупатель? Реклама

5. Руководство не оказало должной поддержки сотрудникам.

Сотрудники могут начать чувствовать, что их используют в своих интересах, когда на рабочем месте не хватает поддержки. Возможно, для сокращения затрат у работодателя есть один сотрудник, который работает в роли двух или даже трех человек. Или сотрудник тратит много времени на задачи, выходящие за рамки его или ее должностной инструкции, такие как копирование, наполнение конвертов или другие несвязанные канцелярские обязанности.

Другой пример отсутствия поддержки - требование от сотрудника «замещать» другие важные должности. Неопытность быстро приводит к разочарованию, поскольку новые задачи не выполняются или становятся настолько сложными, что роль, на которую был нанят человек, остается невыполненной. Отсутствие поддержки усиливает чувство неуважения у сотрудника, что еще больше заставляет сотрудника чувствовать себя отчужденным и в конечном итоге уходит из компании.

6. Устаревшая политика может заставить сотрудника ходить.

Неспособность своевременно решить проблемы сотрудников приводит к подавляющему разочарованию. Проблемы можно и нужно решать быстро и надежно. Еще один неприятный аспект заключается в том, что сотрудник может постоянно решать проблему, которую можно легко решить с помощью обновленной политики. Примерами этого являются политики, регулирующие командную работу, отношения между руководителем и сотрудником, доступ к социальным сетям на рабочем месте или время, которое может потребоваться для решения проблемы. Устаревшие политики или процедуры соблюдения и выполнения, которые кажутся вечными, часто могут побудить сотрудника искать работу в другом месте.Реклама

7. Изменение основных ценностей может привести к увольнению сотрудника.

Изменение основных ценностей компании часто негативно сказывается на сотруднике. Сотрудник может обнаружить, что его или ее личные ценности теперь несовместимы с ценностями компании. Сотрудник может обнаружить, что изменение ценности не является тем, на что он подписался, когда решил работать там. Часто вместо компромисса сотрудник просто уходит.

Пример изменения основных ценностей можно наблюдать в политическом масштабе. Планы здравоохранения, которые защищают женщин, теперь являются федеральными, и частные организации не согласны с этими радикальными изменениями. Компании предпочитают «уйти» от мандата, подав в суд и отказываясь внедрять новую политику.

Вы когда-нибудь сталкивались с такой плохой рабочей средой, что вам казалось, что вам нужно уйти? Вы когда-нибудь слышали и удовлетворяли ваши жалобы к руководству? Что вы считаете недопустимым на рабочем месте? Дайте нам знать в комментариях ниже.