Что делает хорошего лидера: 9 важнейших лидерских качеств

Что делает хорошего лидера: 9 важнейших лидерских качеств

Ваш гороскоп на завтра

Слово лидер заставляет вас думать о руководящих, высокопоставленных людях: вашем начальнике, политиках, президентах, генеральных директорах ...

Но на самом деле лидерство не в определенной должности или старшинстве человека. Тот факт, что кто-то проработал много лет, не означает, что он / она приобрел качества и навыки, чтобы руководить командой.



Повышение до руководящей должности также не превращает вас автоматически в лидера. Руководители и другие высокопоставленные чиновники не всегда обладают хорошими лидерскими качествами.



Так что же делает хорошего лидера? Каковы характеристики лидера?

Хорошее лидерство - это приобретение и оттачивание определенных навыков. Лидерские навыки позволяют вам быть образцом для подражания для команды в любой среде. Обладая прекрасными лидерскими качествами, успешные лидеры бывают самых разных форм и размеров: дома, в школе или на работе.

Ниже приведены некоторые из многих характеристик, которые демонстрируют великие лидеры.



1. Позитивное отношение

Великие лидеры знают, что у них не будет счастливой и мотивированной команды, если они сами не продемонстрируют положительный настрой . Этого можно добиться, сохраняя позитивный настрой, когда что-то идет не так, и создавая на рабочем месте непринужденную и счастливую атмосферу.

Даже такие простые вещи, как предоставление закусок или организация «счастливого часа» для команды, могут иметь огромное значение. Дополнительным преимуществом является то, что члены команды, вероятно, будут работать больше и работать сверхурочно, когда это необходимо, если они счастливы и оценены.



Даже в худших ситуациях, таких как низкий командный дух или члены команды совершили большую ошибку на работе, великий лидер остается позитивным и находит способы сохранить мотивацию команды для решения проблем.

У Уолта Диснея была своя доля трудностей и проблем, и, как любому великому лидеру, ему удавалось сохранять позитивный настрой и находить новые возможности. В 1928 году Дисней обнаружил, что его кинопродюсер Чарльз Минц хотел сократить свои платежи за Освальд ряд. Минц пригрозил полностью разорвать связи, если Дисней не примет его условия, и Дисней предпочел разойтись. Но уходя Освальд , Дисней решил создать что-то новое: культовый Микки Маус.[1].

Главное - разбить огромные проблемы на более мелкие и найти способы решать их одну за другой.Реклама

Подумайте об уроках, которые вы можете извлечь из ошибки, и запишите их, потому что иногда вы выигрываете, а иногда вы учитесь.

2. Уверенность

Все великие лидеры должны выставляться атмосфера уверенности если они собираются добиться успеха. Пожалуйста, не путайте это с самодовольством и высокомерием. Вы хотите, чтобы люди смотрели на вас за вдохновением, а не так, чтобы они могли ударить вас по лицу.

Уверенность важна, потому что люди будут обращать внимание на то, как вести себя, особенно если дела идут не на 100%. Если вы сохраните спокойствие и уравновешенность, у членов команды также будет больше шансов. В результате моральный дух и производительность останутся на высоком уровне, а проблема будет решена быстрее.

Если вы запаникуете и сдадитесь, они сразу же узнают, и дальше дела пойдут под откос.

Илон Маск - отличный пример уверенного лидера. Он искренне верит, что Tesla добьется успеха, что он неоднократно демонстрировал своими действиями. Он конвертировал 532000 опционов на акции по цене 6,63 доллара за каждый, их стоимость 4 декабря 2009 года, прежде чем Tesla стала публичной. Это была выгодная сделка, учитывая, что в то время цена акций Tesla составляла около 195 долларов за штуку. Он не извиняется за свои убеждения и вызывает критику практически всех за свои политические действия.

Вы не можете сразу стать очень уверенным в себе человеком, но все мелочи, которые вы делаете каждый день, постепенно сделают вас более уверенным:

  • Каждый день перечисляйте 5 вещей, которые вам в себе нравятся (что-то новое каждый день), и вы цените себя больше.
  • Работайте над своими сильными сторонами и делайте все возможное, чтобы их усилить.

3. Чувство юмора

У любого лидера обязательно должно быть чувство юмора, особенно когда что-то идет не так. И они это сделают.

Члены вашей команды будут искать от вас, как реагировать в, казалось бы, ужасной ситуации. Было бы, наверное, лучше, если бы вы не натягивали себе петлю в углу. У вас должна быть возможность отшутиться, потому что, если упадет моральный дух сотрудников, снизится и производительность.

Создайте такую ​​среду до любого срыва, поощряя юмор и личные дискуссии на рабочем месте.

Как президент Барак Обама излучал уверенность и спокойствие в стрессовых ситуациях. Но он также был известен своими отцовскими шутками,[два]его по-настоящему забавные речи на ужине корреспондентов Белого дома и его появление в передаче Зака ​​Галифианакиса Между двумя папоротниками .[3]Чувство юмора Обамы делало его обоснованным, реалистичным и честным, что, несомненно, помогало в некоторые напряженные моменты в Белом доме!

Научитесь смеяться над собой. Уверенные в себе люди смеются над своими глупыми ошибками, и когда вы сделаете это, другие также будут больше доверять вам, потому что вы готовы поделиться своим опытом.Реклама

Будьте наблюдательны и учитесь на шутках других. Вы также можете почерпнуть много вдохновения в Интернете.

4. Способность принимать неудачи

Как бы вы ни старались этого избежать, неудачи будут; это нормально. Тебе просто нужно знать как с ними бороться .

Великие лидеры берут их на себя. Они сохраняют спокойствие, логично продумывают ситуацию и используют свои ресурсы. Чего они не делают, так это разваливаются и показывают своей команде, насколько они обеспокоены, что приводит к негативному моральному духу, страху и пьянству под партами.

На самом деле великие лидеры действительно лидируют, даже когда сталкиваются с неудачами.

Генри Форд столкнулся с серьезной неудачей после разработки и улучшения Ford Quadricycle. Он основал Detroit Automobile Company в 1899 году, но автомобили, которые они производили, не соответствовали его стандартам и были слишком дорогими. Компания распалась в 1901 году. Форд последовал этому и основал компанию Henry Ford. Продажи были медленными, и у компании были финансовые проблемы; только в 1903 году Ford Motor Company добилась успеха и сделала Ford популярным.

Найдите первопричину любой проблемы, чтобы вы могли предотвратить повторение этого и извлекать уроки из ошибки.

Спрашивая 5 раз (или больше) о том, почему что-то произошло, вы можете выяснить ключевой фактор, вызвавший проблему, и найти лучшее решение для ее решения.

Вы также узнаете, как предотвратить повторение этого в будущем после выяснения первопричины проблемы.

5. Внимательное слушание и обратная связь

Это намного сложнее, чем кажется на самом деле. Хорошие коммуникативные навыки необходимы для великого лидера. Возможно, вы хорошо понимаете пещеру безумия, которая является вашим мозгом, но это не значит, что вы можете адекватно извлечь из него идеи и объяснить их кому-то другому.

Лучшие лидеры должны уметь четко общаться с окружающими их людьми. Они также должны уметь правильно интерпретировать других людей и не принимать то, что они говорят, на свой счет.

Далай-лама, как символ объединения государства Тибет, представляет и исповедует буддийские ценности. Руководство Далай-ламы доброжелательно и стремится к истине и пониманию наряду с другими буддийскими заповедями. Это отличный пример для всех лидеров: если вы хотите давать хорошие указания другим, вы должны получить обратную связь от других, чтобы правильно понять ситуацию.Реклама

Поощряйте общение между членами команды и установите политику открытых дверей.

Старайтесь не перебивать членов команды, когда они говорят. Вместо этого обобщите то, что они говорят, и попросите высказать свое мнение после того, как вы обсудите свои идеи.

6. Знать, как и когда делегировать

Как бы сильно вы ни хотели, на самом деле вы не сможете все сделать самостоятельно. Даже если бы вы могли, в командной среде это все равно было бы ужасной идеей.

Хорошие лидеры признают, что делегация делает больше, чем просто снижает собственный уровень стресса (хотя это, безусловно, хороший бонус). Делегирование другим показывает, что вы уверены в их способностях, что впоследствии приводит к более высокому моральному духу на рабочем месте, а также к лояльности со стороны ваших сотрудников. Они хотят, чтобы их ценили и им доверяли.

Хотя Стив Джобс был известен своим вниманием к мельчайшим деталям, он умел делегировать. Находя, развивая и доверяя способным членам команды, Джобс смог обеспечить бесперебойную работу Apple, даже когда ему приходилось отсутствовать в течение длительного периода времени.

Чтобы знать, когда и как делегировать работу членам команды, вы должны хорошо знать каждого из них:

  • Перечислите все их сильные и слабые стороны и характеры.
  • Поговорите с членами вашей команды, чтобы узнать об их увлечениях и интересах.

Взгляните на это руководство и узнайте больше о делегировании: Как эффективно делегировать работу (полное руководство для лидеров)

7. Мышление о росте

Любой хороший руководитель знает, насколько важно развивать навыки окружающих. Лучшие могут распознать эти навыки на ранней стадии. Развитие не только облегчит работу по мере их совершенствования и роста, но и повысит моральный дух. Кроме того, они могут развить некоторые навыки, которыми вы не обладаете, которые будут полезны на рабочем месте.

Великие лидеры делятся своими знаниями с командой и дают им возможность добиться успеха. Так лидеры завоевывают уважение и лояльность.

Папа Франциск был необычайно популярен среди многих католиков и многих некатоликов. Его позиция не совсем традиционна, что является частью его привлекательности, но он также обладает замечательными лидерскими качествами. Выступление Папы Франциска на TED[4]обращал на себя внимание, потому что побуждал лидеров быть смиренными и демонстрировать солидарность с другими. Такой инклюзивный, добрый и уважительный стиль руководства невероятно важен в любой ситуации.

Важно потратить время на индивидуальные беседы с другими членами команды, чтобы понять их.Реклама

Узнайте о текущих проблемах членов команды и постарайтесь дать обратную связь и поддержку, чтобы они росли и добивались лучших результатов.

8. Ответственность

Великие лидеры знают, что когда дело касается их компании, места работы или любой другой ситуации, в которой они находятся, они должны личная ответственность за неудачу. Как они могут ожидать, что сотрудники будут нести ответственность, если они этого не делают?

Лучшие лидеры не оправдываются; они берут на себя вину, а затем решают, как исправить проблему как можно скорее. Это доказывает, что они заслуживают доверия и обладают порядочностью.

Ховард Гиллман - канцлер Калифорнийского университета в Ирвине. Возможно, вы слышали о том, как университет отменил несколько приемов, а потом передумал.[5]Этой весной необычно большое количество принятых студентов решило поступить в университет; школа первоначально ответила отказом от предложений по таким вещам, как пропущенные сроки. Но колледж осознал, что это была ошибка, и отменил свое решение. Гиллман и университет приняли на себя ответственность и решили отказаться от своего прежнего плохого решения.

Всегда спрашивайте себя, что вы можете сделать лучше или что вам следует изменить. Возьмите на себя ответственность и подумайте, что вы можете сделать лучше, чтобы этого не случилось в следующий раз.

9. Желание учиться

Можно с уверенностью сказать, что всем великим лидерам в какой-то момент своей карьеры придется войти в неизведанные воды. Из-за этого они должны уметь доверять своей интуиции и руководствоваться прошлым опытом.

Великие лидеры знают, что всегда есть чему поучиться из всего, что они испытали раньше. Они могут связать нынешние проблемы с уроками, извлеченными в прошлом, чтобы быстро принимать решения и действовать.

Вы можете вспомнить, что вы узнали из своих воспоминаний, или поискать в своих заметках (в идеале, программное обеспечение, к которому вы можете получить доступ где угодно с хорошо организованными вещами).

Уоррен Баффет, один из самых богатых людей в мире, в основном делал правильные звонки. Но имея дело с огромными суммами денег, Баффет также сделал несколько многомиллионных (а иногда и многомиллиардных) ошибок. Он заявил, что покупка компании Berkshire Hathaway была его самой большой ошибкой.[6]. Из этого неудачного выбора он понял, что было бы неразумно стремиться к улучшениям и расширению существующей текстильной промышленности. Несмотря на подобные ошибки, Баффет инвестировал разумно, и это видно.

Чтобы эффективно извлекать уроки из прошлого, запишите уроки, которые вы извлекли из совершенных вами ошибок. Хорошо организовывайте все уроки, и, когда подобное повторится в будущем, используйте эти уроки в качестве справочных материалов.

Суть

Лидерским качествам можно научиться. Если вы будете постоянно практиковаться, вы тоже сможете стать отличным лидером.Реклама

Внесите небольшие изменения в свои привычки, когда вы работаете со своей командой, где бы это ни было. Большинство из нас не президенты или генеральные директора, но все мы работаем с другими людьми, и наши действия всегда влияют на других. Это дает каждому человеку возможность развить лидерские качества и выделиться из толпы.

Дополнительные советы по лидерству

Рекомендуемое фото: Markus Spiske via unsplash.com

Справка

[1] ^ История войны стартапов: Как Уолт Дисней оправился после потери почти всего
[два] ^ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЯДЕРНЫЙ РЕАКТОР: Шутки президента Обамы о помиловании Турции в 2016 году: окончательный список
[3] ^ Смешно или умереть: Президент Барак Обама: Между двумя папоротниками с Заком Галифианакисом
[4] ^ ТЕД: Почему единственное будущее, которое стоит построить, включает всех
[5] ^ Нью-Йорк Таймс: Колледж допускает большую ошибку. Представь это
[6] ^ Business Insider: Уоррен Баффет допускает 5 больших ошибок

Калькулятор калорий

О нас

nordicislandsar.com - Источник практических и адаптируемых знаний, посвященных улучшению здоровья, счастья, продуктивности, отношений и многого другого.

Рекомендуем
Вот что такое депрессия - словами страдающих
Вот что такое депрессия - словами страдающих
Открытое письмо моему будущему парню
Открытое письмо моему будущему парню
11 приложений для планирования встреч, которые повысят вашу производительность в этом году
11 приложений для планирования встреч, которые повысят вашу производительность в этом году
20 вкусных и дешевых ужинов на двоих
20 вкусных и дешевых ужинов на двоих
Перестань обижаться сегодня: 3 лекарства от всего, что тебя раздражает
Перестань обижаться сегодня: 3 лекарства от всего, что тебя раздражает
Секрет успеха - неудача
Секрет успеха - неудача
5 способов повысить мотивацию к работе по понедельникам
5 способов повысить мотивацию к работе по понедельникам
Как начать жить в данный момент и перестать беспокоиться
Как начать жить в данный момент и перестать беспокоиться
Как успешно изменить карьеру, когда кажется, что уже слишком поздно
Как успешно изменить карьеру, когда кажется, что уже слишком поздно
Воспитание привязанности - это хорошо или плохо для моих детей?
Воспитание привязанности - это хорошо или плохо для моих детей?
Лучшие способы провести выходные в честь Дня благодарения в этом году
Лучшие способы провести выходные в честь Дня благодарения в этом году
Влияние развода на детей, которых родители не должны игнорировать
Влияние развода на детей, которых родители не должны игнорировать
Как стать лучшим любовником и оживить отношения
Как стать лучшим любовником и оживить отношения
От никого к тому, чтобы стать незабываемым менее чем за 5 минут: 16 способов связаться с кем угодно
От никого к тому, чтобы стать незабываемым менее чем за 5 минут: 16 способов связаться с кем угодно
Я не знаю, что мне делать со своей жизнью! 5 шагов, чтобы выбраться из игры
Я не знаю, что мне делать со своей жизнью! 5 шагов, чтобы выбраться из игры