Хороший менеджер не делает кого-то сильным лидером. Все мы сталкивались с кем-то, кто использует названия как синонимы, и это может расстраивать.

Знание разницы между лидерством и менеджментом поможет вам понять свою роль в вашей организации. Осознавая разницу, вы можете отточить свои способности, чтобы полностью раскрыть свой потенциал. Знание того, что разделяет менеджеров и лидеров, также может помочь вам понять, как достичь наилучшего баланса лидерских и управленческих качеств.

В этой статье я исследую сходства и различия между лидерами и менеджерами и помогу вам понять, как получить лучшее из обоих миров.

Оглавление

1. Что такое лидерство и менеджмент?
   • Что такое лидерство?
   • Что такое менеджмент?
2. Лидерство vs Менеджмент
3. Лучше ли лидерство, чем менеджмент (или наоборот)?
4. Найдите баланс между лидерством и менеджментом
   • Когда использовать навыки лидерства
   • Когда брать на себя роль менеджера
5. Дополнительные советы по руководству

Что такое лидерство и менеджмент?

Что такое лидерство?

Сила лидера проистекает из его способности получать поддержку от других. Они используют свое влияние, чтобы бросить вызов нормам и направить инновации. Как предполагает Друкер, лидеры иногда изменяют правила, чтобы стимулировать изменения. Питер Друкер метко выразился:^[1]

Единственное определение лидера - это тот, у кого есть последователи. Чтобы получить последователей, необходимо влияние, но не исключает отсутствия честности в достижении этого.

Что такое менеджмент?

Менеджеры следят за тем, чтобы сотрудники соответствовали стандартам и придерживались политик. Они следят за тем, чтобы цели их лидеров выполнялись. Они способные и ответственные, но их вклад в организации строго регламентирован.^[два]

Менеджеры - это люди, которым поручена эта управленческая задача, и обычно считается, что они достигают желаемых целей с помощью ключевых функций планирования и составления бюджета, организации и укомплектования персоналом, решения проблем и контроля.

Лидерство vs Менеджмент

Лидерство и менеджмент имеют разные характеристики и разную направленность. Вот 9 основных различий между лидерством и менеджментом, проиллюстрированных примерами:Реклама

1. Сосредоточьтесь на целях и видении вместо сосредоточения на задачах

Лидеры ориентируются на видение и цели своей компании. Они посмотри на картину в целом и придумывают новые способы реализовать свое видение.^[3]Когда руководители пробуют что-то новое, они всегда связывают свои идеи с миссией компании.

Менеджеры - мастера задач. Хотя они могут заботиться о видении организации, их работа - придерживаться политики. Менеджеры воплощают в жизнь великие идеи для лидеров своей организации.

2. Продай или скажи

Поскольку лидеры всегда находятся на пороге инноваций, они должны убеждать других в том, что их идеи стоят того. Помните, они завоевывают авторитет, побуждая других поверить в их образ мышления.

С другой стороны, менеджерам не нужно продавать идею, потому что их роль заключается в обеспечении соблюдения политики. Если кто-то выходит из строя, он может вернуться к процедурам. Сотрудники делают то, что им говорят менеджеры.

3. Рисковать или сводить к минимуму

Каждый раз, пробуя что-то новое, вы должны рисковать. Лидеры по умолчанию идут на риск, потому что часто настаивают на изменениях.

Назначены менеджеры, чтобы свести риски к минимуму. Они следят за тем, чтобы работники выполняли то, что они должны делать, в соответствии с указаниями компании. Когда возникают проблемы, менеджер может передать проблему руководству, чтобы внести поправки в политику.

4. Поощрять или наставлять

Границы между менеджментом и лидерством здесь стираются в зависимости от того, как менеджер подходит к своим обязанностям. В конечном счете, лидеры предлагают поддержку сотрудникам мыслить нестандартно и видеть общую картину.Реклама

У менеджеров обычно есть четкие инструкции по различным аспектам своего рабочего места. Они могут подбадривать вас, но их основная задача - рассказать вам, как все должно быть сделано. Это тот человек, к которому вы обращаетесь, когда хотите выяснить, как лучше всего выполнять свою работу.

5. Идти против зерна или плыть по течению

Лидерам необходимо бросить вызов статус кво в противном случае их организация рискует застопориться.^[4]Они пробуют новые вещи, чтобы увидеть, могут ли они быть более эффективными. Они работают над тем, чтобы согласовать политику компании с видением компании.

С другой стороны, менеджеры поддерживают статус кво. Они делают все, что в их силах, когда соблюдают руководящие принципы, изложенные лидерами.

6. Мотивировать против одобрения

Когда вы пробуете что-то новое, увеличивается риск неудачи. Лидеры должны быть мотивированы, и они умеют поддерживать мотивацию других. Они связывают все, что делают, с видением компании. Когда у компании есть четкое видение, лидер может использовать его как точку сплочения для воодушевления сотрудников.

Когда вы управляете людьми, ваша главная цель - решить, проходит ли что-то проверку. Менеджеры смотрят на действия своих подчиненных и определяют, соответствуют ли они стандартам, установленным компанией.

7. Нарушайте правила или соблюдайте правила.

Лидеры должны действовать быстро и свободно с правилами, чтобы продвигаться вперед. Правила часто слишком жесткие, чтобы допускать инновации, а это означает, что лидеры часто их подчиняют. Когда компания или организация сильно разорены, лидеры могут полностью игнорировать правила.

Если менеджер хочет сохранить свою работу, он придерживается стратегии, изложенной начальством. Сгибание и нарушение правил подрывает их позиции, что может ослабить компанию.

8. Вдохновлять доверие или ожидать контроля

Когда кто-то ведет вас по неизведанной территории, вы должны иметь определенный уровень доверия к нему. Сильный лидер отлично умеет вызывать доверие и уводить людей туда, где они никогда не бывали.Реклама

Авторитет менеджеров основан на их способности полностью контролировать ситуацию. Необязательно доверять своему руководителю то, что вам говорят, или доверять ему. Менеджеры ожидают и нуждаются в контроле, чтобы хорошо выполнять свою работу.

9. Развивайте идеи или ставьте задачи

Лидеры стремятся совершенствоваться, пробуя новое. Они поощряют новые идеи и свободное мышление, потому что это поддерживает их цели. Они знают, что, если они смогут побудить больше людей мыслить нестандартно, коллективные умственные способности группы будут стимулировать больше инноваций.

Менеджеры не могут поощрять свободное мышление, потому что они не смогут оправдать ожидания компании. Сказать людям, что им делать, - это единственный способ гарантировать, что сотрудники будут делать то, что им положено, так, как они должны это делать.

Лучше ли лидерство, чем менеджмент (или наоборот)?

Как вы, возможно, заметили, между лидерами и менеджерами есть существенные различия, но лидерство и менеджмент дополняют друг друга. Это видео объяснит вам, почему лидерство и менеджмент идут рука об руку:

Лидеры рискуют, изобретают и меняют правила игры. Менеджеры неукоснительно поддерживают статус-кво. Это не значит, что лучше быть тем или другим.

Компаниям нужны менеджеры и лидеры, чтобы работать без сбоев. Отсутствие управления подвергает организации риску нарушения нормативных требований и невыполнения целей. Отсутствие лидерства приводит к застою в рабочей силе и отсутствии вдохновения.

Когда дело доходит до власти, лидеры и менеджеры могут находиться на противоположных концах спектра, но они находятся в одной команде. У лидера может быть грандиозное видение, но без менеджеров, которые его воплощают в жизнь, это видение не будет реализовано. Менеджеры должны придерживаться стандартов, но если их не вдохновляет руководство, они не смогут поделиться своим видением с сотрудниками.

Найдите баланс между лидерством и менеджментом

Между лидерством и менеджментом существует золотая середина. В некоторых случаях вам действительно нужно, чтобы кто-то выполнял строго одно или другое. Лучшие авторитеты знают, когда применять лидерство и управление в большей или меньшей степени.Реклама

Когда использовать навыки лидерства

Степень, в которой вы можете использовать лидерские качества, зависит от ваших сотрудников и способа работы вашей компании. Если ваши участники четко понимают видение и цели команды, они с большей вероятностью будут вдохновлены лидером.

Чтобы авторитетный деятель больше склонялся к лидерству, он должен быть в состоянии верить, что работники уже полностью осведомлены о политике компании и соблюдают ее. Если вам постоянно приходится присматривать за членами своей команды для выполнения основных задач, будет сложно поощрять свободное мышление.

Когда команда состоит из преданных своему делу людей, которые понимают свои роли, у вас больше свободы действий. Они смогут заниматься инновациями и творчеством, не отставая от своих обязанностей. Когда руководитель может вступить в диалог с работниками о политике компании, они могут вместе придумывать новые идеи.

Когда брать на себя роль менеджера

Когда вы новичок на работе, вам нужен кто-то, кто подскажет, как все должно быть сделано. Менеджеры абсолютно необходимы, когда члены вашей команды новые. Они могут помочь работникам понять, как выполнять свою работу наиболее эффективным способом.

Менеджеры также отлично понимают, на что способны сотрудники. Они знают, что возложение на них слишком большого количества обязанностей может отрицательно сказаться на их работе и моральном состоянии. Они обеспечивают продуктивность сотрудников, понимая, как каждый человек работает и реагирует на стресс.

Организациям всегда нужны менеджеры, чтобы помогать сотрудникам с неуверенностью в своей работе. Менеджер - это человек, который может показать вам, где найти процедуру в справочнике. Они убирают тайну из работы, чтобы сотрудники могли оправдать ожидания компании.

Организациям нужны менеджеры и лидеры, чтобы полностью раскрыть свой потенциал. Одно невозможно без другого. Управлять компанией, состоящей только из лидеров, - все равно что пасти кошек. Когда менеджеры руководят шоу, вы много сделаете, но никогда не поправитесь.

Дополнительные советы по руководству

• 7 способов улучшить свои навыки управленческого лидерства
• 5 типов стилей лидерства (и которые лучше всего подходят для вас)
• Что делает хорошего лидера: 9 важнейших лидерских качеств

Рекомендуемое фото: pixabay через pixabay.com Реклама

Справка