Бизнес-планы, планы диеты, планы на получение степени и ваш план разбогатеть. Жизнь полна планирования. Вы могли бы подумать, что все ваше планирование практики поможет вам хоть немного преуспеть в этом. Тогда почему так мало всего идет по плану?

Ваш бизнес не может зарабатывать деньги так, как вы планировали. Вы выходите из диеты на третий день и начинаете есть шоколадный торт. Вы понимаете, что ненавидите изучаемый предмет. Карта редко совпадает с территорией. Хорошо, вы можете сказать, я признаю, что некоторые из моих планов не сработали идеально, но все не может быть так плохо, не так ли?

Заблуждение планирования

Общеизвестно, что люди плохо умеют планировать. Хуже всего то, что мы этого даже не знаем. Одно психологическое исследование попросило студентов предсказать, когда они ожидают выполнить задание, почти ни одно из них не дало достаточно времени. Другие взгляды на финансовых аналитиков показывают, что немногие могут стабильно опережать рынок.

Настоящая проблема в том, что эти неудачи в планировании не осознаются. Люди делают чрезмерно самоуверенные прогнозы, но не замечают своей ужасной репутации в прогнозировании. Вопрос в том, что с этим делать?Реклама

Новые методы планирования - не решение

Проблема не в лучшем методе планирования. Мы все хорошо планировали тренировки. Различные стили планирования могут помочь, но они не могут решить основную проблему неопределенности. То есть вы не представляете, что вас ждет в будущем.

Ошибка планирования создает две основные проблемы - неспособность планировать и игнорирование этой некомпетентности. Настоящее решение - внимательно следить за своим послужным списком и научиться терпеть неуверенность.

Просмотр вашей записи

Чтобы избавиться от самоуверенности, нужно знать, насколько успешными являются ваши успехи. Каждый раз, когда вы строите планы, записывайте случаи, когда вы были вынуждены отклониться от них. Я сделал это, и разница между вашей картой и реальностью может быть удивительной.

Как смирение помогает вам? Нам всем говорили, что нужно верить в свои усилия, иначе слишком легко сдаться. Я бы сказал наоборот. Когда у вас есть мотивация что-то сделать, смирение по поводу вашей способности предсказывать заставляет вас проявлять большую гибкость.Реклама

Неуверенность в желудке

Вас тошнит от риска? Следующая проблема - неуверенность в желудке. Как только вы осознаете свою неспособность планировать, вам нужно найти способ сделать неизвестное терпимым. Есть несколько способов сделать это: планирование наихудшего случая и гибкое планирование.

Планирование наихудшего

Один из способов снизить реальный риск - это спланировать наихудший из возможных случаев. Смысл этого в том, чтобы вы знали о негативных последствиях и знали, что вы справитесь с ними. Худший случай реализуется редко, а если и случается, то обычно происходит не так, как вы ожидали. Планирование наихудшего случая не даст вам взглянуть на все, что может пойти не так, только немного больше уверенности в том, что вы справитесь с этим.

Другое преимущество планирования наихудшего случая состоит в том, что оно уравновешивает заложенные в планы оптимизма. Большинство людей не могут отличить свои лучшие планы от ожидаемых. Другими словами, предсказывая будущее, они представляют наиболее оптимистичный сценарий из возможных. Ваш план постановки целей не всегда выполняется так, как вы этого хотите, и наличие резервного плана жизненно важно для успеха.

При разработке программного обеспечения я слышал обычное правило: нужно выяснить, сколько времени это займет. Затем удвойте это время и добавьте шесть месяцев. Для тебя лучший случай. Эта корректировка была еще одним способом нейтрализовать естественный оптимизм в прогнозировании.Реклама

Гибкое планирование

Второй вариант просто не планировать . Это может показаться безумием, но я обнаружил, что использование того, что я называю гибкой моделью планирования, идеально подходит для областей, где существует большая степень неопределенности.

Гибкое планирование - это не планирование в традиционном смысле. Традиционное планирование включает в себя рассмотрение вашего результата и разработку маршрута к нему. Гибкое планирование полностью игнорирует это, поскольку не сосредотачивается на конечном результате. Вместо этого упор делается на действия, которые поставят вас в более выгодное положение.

Гибкое планирование VS традиционное планирование

Традиционное планирование начинается с вашей цели и работает в обратном направлении. Допустим, вы планировали, какой выбор карьеры вам нужен. Традиционный подход заключался бы в том, чтобы определить свой выбор карьеры, возможные фирмы, с которыми можно работать, образование, которое вам понадобится, уроки, которые вам нужно будет посещать, и способы финансирования вашего образования. Каждый шаг определяет предыдущий.

Проблема с этим методом в том, что он полностью устраняет неопределенность в процессе. Что, если в отрасли произойдут изменения, и компании, в которых вы хотите работать, начнут сокращаться? Что, если выбранная вами школа не примет вас? Что делать, если вам не нравятся уроки или будущая карьера? Что делать, если вы не можете оплатить обучение?Реклама

Гибкое планирование начинается там, где вы находитесь, и движется вперед. Таким образом, ваша текущая должность может быть ограничена высшим образованием и средствами. Гибкое планирование предполагает, что многие результаты являются благоприятными и что пути к их достижению практически бесконечны. Вместо этого ваша задача заключается в том, чтобы занимать все более выгодные позиции.

Следующим шагом может быть получение образования, подача заявления в различные университеты и стипендиальные программы или работа, чтобы зарабатывать деньги на обучение. Лучший шаг - это тот, из которого вытекают наиболее благоприятные варианты.

В контексте бизнеса это будет означать планирование вашего бизнеса так, чтобы у него было наибольшее количество доступных возможностей. Таким образом, если один из ваших первоначальных планов не сработает, вы легко сможете переключиться на другой.

Рекомендуемое фото: Джесвин Томас через unsplash.com Реклама