Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором или самым младшим сотрудником в организации, у всех нас есть менеджеры, которые обладают властью над нами. Контролирующий начальник заставляет вас бояться идти в офис. С другой стороны, работа на лидера часто бывает вдохновляющей (и сложной). Вот 10 подсказок, которые указывают на то, что менеджеры могут быть нездоровыми контролерами, а не лидерами.

1. Они используют страх для достижения своих целей

Контролирующий начальник или менеджер обычно используют свою роль (то есть право увольнять или дисциплинировать сотрудников) для достижения своих целей. Хотя власть имеет значение, эффективные лидеры понимают, что это инструмент, который следует использовать экономно. Вместо этого современные лидеры влияют на своих сотрудников и убеждают их.

Совет: узнайте, как лидеры овладеть инструментами влияния, прочитав «6 способов влиять на других».Реклама

2. Они думают, что знают все

Управляющий начальник часто или всегда предполагает, что знает все. Они никогда не спрашивают мнения своих сотрудников и не верят в необходимость проведения исследований перед принятием важных решений. Напротив, лидеры понимают как быть скромным на работе . Например, руководитель может понять, что у него слабые места в области бухгалтерского учета или разработки программного обеспечения. В результате лидер будет искать совета и рекомендаций других в этих областях.

3. Они относятся к людям как к пешкам

Босс, зацикленный на контроле, вскоре начинает рассматривать своих сотрудников как пешек. Если ваш менеджер просто рассматривает вас как пару рабочих, выполняющих работу, вы, вероятно, работаете на контролирующего менеджера. Лидеры придерживаются другого подхода. Они осознают ценность использования всех творческих сил окружающих их людей. Руководители признают, что отношение к сотрудникам как к ценным сотрудникам - ключевой способ завоевать их уважение и повысить производительность.

4. Они доминируют на встречах

Встречи - важный инструмент для выполнения работы в современных организациях. К сожалению, некоторые менеджеры так и не научились эффективным навыкам проведения встреч. Вместо этого они просто кричат, чтобы доказать свою точку зрения, и отдают приказы персоналу. Напротив, настоящий лидер понимает, что собрания связаны с использованием мудрости и опыта каждого, кто присутствует на собрании.Реклама

Совет: изучите 7 привычек высокоэффективных встреч чтобы стать более эффективными на собраниях, даже если у вас есть контролирующий менеджер.

5. Они выбирают мой путь или дорогу к конфликту.

Конфликт - это реальность, с которой мы сталкиваемся в своей повседневной работе. К сожалению, контролирующий менеджер предполагает, что агрессия - это единственный верный путь к разрешению конфликта. Боссы такого типа рассматривают каждое разногласие как конфликт, который нужно выиграть, независимо от цены. По стоимости современные лидеры используют самые разные методы разрешения конфликтов например, сотрудничество для поиска лучших решений.

6. Они игнорируют соревнование.

Управляющему управляющему приходится нелегко с конкурирующими компаниями. В худшем случае контролирующий менеджер прибегнет к безнравственным усилиям, чтобы подорвать конкуренцию. Другие управляющие боссы гордятся тем, что игнорируют конкуренцию. Успешные лидеры сосредотачиваются на своих целях, наблюдая за конкуренцией. Лидеры знают, что наблюдение за конкурентами дает им новые идеи, включая создание совместных предприятий и другие формы сотрудничества.Реклама

7. Они никогда не практикуют активное слушание.

Высокомерие - одна из отличительных черт контролирующего менеджера, и это означает, что у него есть много возможностей, когда дело доходит до слушания. Нет ничего хуже, чем предлагать своему боссу идеи и улучшения, но эти идеи игнорируются. Лидеры понимают, что умение слушать - это навык, требующий практики и изучения. К счастью, каждый может научиться лучше слушать. Используйте эти ресурсы, чтобы улучшить свои навыки аудирования:

5 способов для лидеров слушать внимательнее Майкл Хаятт

Активное слушание - навык, которым должен овладеть каждый Реклама

8. Они сосредоточены на краткосрочной перспективе.

Управляющий менеджер часто думает о краткосрочной перспективе. Они мало интересуются чем-либо, кроме этой недели. Их потребность в контроле подрывает их способность планировать и думать о долгосрочных потребностях своего отдела и организации. Лидеры придерживаются совершенно другой точки зрения. Сначала они ставят долгосрочные цели, а затем просят своих сотрудников помочь им в их достижении. Долгосрочная перспектива означает больший интерес к новым идеям и меньший интерес к микроменеджменту деталей.

9. Они никогда не вдохновляют людей собственным примером.

Руководители, движимые необходимостью контроля, редко ищут способы подать пример. Напротив, давайте рассмотрим вдохновляющий пример Уинстона Черчилля. Во время Первой мировой войны он занимал руководящую должность в британском правительстве. Когда его выгнали из офиса, он решил вернуться в поле. Он фактически пошел на передовую и вел солдат в бой. Его готовность подавать пример на войне и подвергать себя опасности показывает один из способов вдохновить людей своим примером.

Совет: прочитайте о подходе Уинстона Черчилля к жизни: Школа взрослых Черчилля - Урок № 7: Работай как раб; Командуйте как король; Творите как Бог .Реклама

10. Они не могут справиться с кризисом.

Начальник, который сосредоточен на контроле, редко может справиться с кризисом. У них мало возможностей справляться с неожиданностями в жизни. Фактически, некоторые контролирующие менеджеры просто замирают в кризисной ситуации. Это печальное положение дел, которое вредит им и остальной части организации. Лидеры же знают, что жизнь полна непредсказуемых вызовов и ситуаций ( 10 проблем, с которыми всегда сталкиваются лидеры, и как с ними справляться ). Они по-прежнему сосредоточены на заботе о своих людях и поиске решений. В целом, работа с лидером дает вам больше уверенности.

Рекомендуемое фото: Большой палец руки / Геральт через pixabay.com