Что отличает сверхуспешного генерального директора от среднего? Дело не в том, чтобы сосредоточиться на прибылях и убытках или быть отличным продавцом (хотя это не повредит). То, что поднимает генерального директора от посредственного до звездного, - это то, что вы делаете, чтобы не только повысить свой собственный успех, но и помочь росту своей команды.

Когда вы берете на себя обязательство стать генеральным директором, который представляет и поддерживает целостный план роста вашей компании, сотрудников и вас самих, это ведет к личному и профессиональному успеху для всех, кто имеет отношение к бизнесу.

Как вы можете быть генеральным директором, который стремится к успеху, когда дело доходит до создания целостного мышления успеха?

1. Вы должны быть движимы миссией

Четкое видение критически важно для успеха в бизнесе, но поддерживает ли вся ваша команда эту миссию? И совпадает ли эта миссия с их личными миссиями? Это не так просто, как сказать: «Вот что нам нужно сделать, теперь приступайте к делу». Вы также должны определить причину, стоящую за действием, И убедиться, что у каждого отдельного сотрудника также есть свое личное «почему». Если они не вкладываются в то, куда движется компания, они будут тормозить и снижать производительность вместе с ними.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: проведите семинар по миссии со своей командой, чтобы обрисовать видение компании, а также наметить миссию каждого участника.Реклама

2. Вы должны создать культуру

Одна из ваших задач как генерального директора - создавать и поддерживать культуру, которая отличает вашу компанию. Культура - это больше, чем просто классный офис, гибкий график работы и пиво в 4:00 по пятницам. Культура определяется внутренними ценностями, энергией и действиями, которые побуждают вас и каждого члена команды делать свою работу наилучшим образом. Это широкий спектр факторов, включая цели, преимущества, окружающую среду, награды, задачи, уважение и личностные качества, которые создают культуру. Каждый сотрудник должен соответствовать этим элементам и ценить их, иначе они будут сдерживать вас.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: проведите всестороннюю оценку культуры вашей компании, чтобы определить, где вы сейчас находитесь, где вы хотите быть, и пробелы, которые вам необходимо устранить, чтобы достичь этого, а затем внедрите их.

3. Вы должны быть реалистами

Многие генеральные директора приходят на борт с горящими ружьями, готовые раскачать лодку и изменить правила игры. Однако с переменами приходит стресс. С изменениями происходят сдвиги в рабочей нагрузке. С изменениями приходят разные идеи о том, как их осуществить. Это может создать хаос в организации. Если вы хотите стать отличным генеральным директором, вы установите реалистичные и достижимые ожидания, которые не выгорят, не разочаруют и не переутомят вашу команду, чтобы обеспечить ее полноценное функционирование и удовлетворение.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: Хотя вы хотите быть стратегическим и сфокусированным на видении, вы также должны знать, что происходит в окопах. Ты тоже был там когда-то. Заботьтесь о своих сотрудниках, и они принесут вам огромную прибыль.

4. Вы должны справляться со стрессом.

Когда вы или ваша команда испытываете стресс, это приводит к больным, снижению продуктивности, проблемам в отношениях, капризности и многим другим проблемам. К стрессу нельзя относиться легкомысленно. Это влияет на расходы на медицинское страхование, инновации, текучесть кадров, а также на общую вовлеченность и удовлетворенность вашей работой. Успешные руководители знают, что они не только должны справляться со своим стрессом на работе и дома, но и ДОЛЖНЫ внедрять структурированное обучение, ресурсы и льготы для своих сотрудников. Не существует универсального решения для стресса, поэтому вам необходимо настраивать ресурсы для каждого сотрудника.Реклама

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: поработайте с тренером или консультантом по оздоровлению (или найдите кого-нибудь в компании), чтобы создать комплексную программу управления стрессом, которую можно настроить для членов вашей команды.

5. Вы должны настроить преимущества

Как умный генеральный директор вы знаете, что преимущества подходят не каждому. Некоторые люди ценят оплату и вознаграждение, а другие ценят гибкость и свободу. Умные руководители знакомятся со своими сотрудниками на личном уровне, чтобы гарантировать, что они предлагают преимущества, вознаграждения и стимулы, которые максимизируют то, что нужно и хочет каждому человеку, чтобы выполнять отличную работу и каждый день прилагать все усилия.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: проведите опрос, чтобы действительно узнать, чего хочет ваша команда с точки зрения преимуществ. Затем проявите творческий подход, предлагая уникальные вещи для удовлетворения этих потребностей.

6. Вы должны быть гибкими.

Не все мы работаем одинаково и в одно и то же время. И хотя вы действительно хотите нанимать и развивать сотрудников, которые соответствуют культуре, которую вы представляете для своей компании, вы также должны уважать их индивидуальный стиль работы и потребности. Некоторым нравится командная работа, а другие более независимы. Некоторые из них рано встают, а другие - полуночники. Подобно инструментам получения льгот или стресса, создание гибкого рабочего места также требует адаптации к потребностям каждого отдельного сотрудника.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: привейте в своей управленческой команде веру в гибкость, чтобы они могли работать со своими сотрудниками над составлением графиков, которые будут работать на них.Реклама

7. Вы должны ставить перед собой правильные цели.

Генеральные директора всегда ставят и измеряют цели. Нет ничего хуже, чем ставить цели и заставлять их останавливаться и вызывать стресс, потому что вы не добиваетесь прогресса. Когда это происходит, обычно это происходит потому, что они не были составлены с учетом правильных руководящих принципов. Великая цель должна быть проверенной, достижимой, действенной, ориентированной на жизнь, маленькой и поддерживаемой. Это касается как личных, так и профессиональных целей.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: работайте с экспертом или тренером, который поможет вам поставить цели, соответствующие вашим потребностям, и будет держать вас подотчетным на этом пути.

8. Вы должны четко общаться

Команда в темноте - это команда, которая может обернуться против вас. Когда сотрудники чувствуют себя обделенными, не в курсе или неконтролируемыми, они испытывают стресс. Стресс приводит к снижению продуктивности, беспокойству по поводу сохранности работы и даже к саботажу, если они настолько обеспокоены, что винят компанию. Как генеральный директор вы должны убедиться, что у вас есть четкий способ сообщения об изменениях, идеях и новостях компании, доступный каждому. Кроме того, убедитесь, что у вашей команды есть способ ответить вам.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: Работайте со своим персоналом или командой по работе с сотрудниками, чтобы создать открытую коммуникационную среду для вашей компании.

9. Вы должны хорошо слушать

Когда для компании наступают тяжелые времена, это обычно не слепая зона. Знаки и указания были там задолго до того, как все испортилось. Слушайте свою команду. Откройте глаза на то, что происходит на передовой. Открытый диалог с сотрудниками. Используйте полученные знания для достижения целей, действий и изменений для успеха компании, команды и вас.Реклама

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: Будьте рядом. Не изолируйте себя на собраниях или в офисе весь день. Пообщайтесь со своей командой, чтобы узнать, что происходит.

10. Не будь придурком

Это должно быть само собой разумеющимся, но на самом деле быть придурком никому не помогало. Многие считают, что добиться успеха - значит быть агрессивным и продвигаться вперед со своим видением, независимо от того, кто пострадает в процессе. Но можно хорошо вести И в то же время быть милым. Не нужно быть слишком милым. Вам по-прежнему нужно нанимать и увольнять, дисциплинировать и обеспечивать рост, но это не значит, что вы должны быть генеральным директором, которого все ненавидят или которого избегают.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: Осознайте свои цели и личность. Будьте честны с тем, кто вы есть и как люди относятся к вам. Работайте над областями, в которых вам нужно улучшить, и ваша команда будет рассматривать вас как еще более образец для подражания.

Теперь вам нужно внедрить приведенные выше советы в свою стратегию лидерства. Такой целостный подход к вашему бизнесу не только придаст импульс вашему собственному успеху, но и поможет вашей команде и компании расти.

Рекомендуемое фото: Бизнесмен смотрит на город через shutterstock.com Реклама