Исследование, проведенное Gallup в 2015 году, показало, что шокирующий каждый второй человек, уволившийся с работы, ушел из-за плохого управления.^[1]Менее 1/3 американских рабочих сообщают, что чувствуют себя занятыми на работе, и частично виновато плохое руководство. Если лидеры так плохо влияют на нашу рабочую среду, почему они у нас все еще есть?

Неожиданно лидерство находится в нашей биологии.

Несмотря на то, что многие из нас ненавидят это признавать, мы, естественно, предрасположены искать руководства у лидеров. Динамику между лидерами и последователями можно найти у бесчисленных видов - от лошадей до пчел и волков. Лидеры заставляют группы действовать, чтобы обезопасить их или помочь им удовлетворить биологическую потребность в еде, питье или размножении.^[два]

Приматы сформировали сложные социальные иерархии. Подобно шимпанзе и макакам, мы, люди, создали социальные структуры, чтобы гарантировать удовлетворение наших основных потребностей и благополучие группы.^[3]

В животном мире некоторые существа достигают статуса лидера благодаря обстоятельствам.

Их называют косвенными лидерами. Например, если жеребец убит, лидерство в стаде переходит к следующей доминирующей лошади в очереди. Лошади работают над тем, чтобы понять, кто из них лучше всех, каждый день, чтобы они могли убедиться, что их лидер является самым сильным и с наибольшей вероятностью обеспечит их выживание.Реклама

Хотя нам стало легче получать то, что нам нужно, мы по-прежнему организуем себя в иерархии в зависимости от обстоятельств. Некоторые лидеры приходят на свои позиции органично. Например, работник со специальной подготовкой может оказаться руководителем семинара по повышению квалификации просто потому, что он обладает знаниями, которые необходимы его коллегам.

Некоторые виды активно заявляют о своих лидерских способностях, чтобы убедить других следовать за ними.

Их называют перспективными лидерами. Муравьи и пчелы отправляют членов своей группы на поиски источников пищи. Эти разведчики возвращаются в свою группу после того, как находят еду, и убеждают других следовать за ними с помощью танцев или различных схем полета.

Человеческие лидеры также заявляют о своем желании брать на себя руководящие роли. Они могут добровольно взять на себя больше ответственности или подать заявку на работу, которая позволит им взять на себя руководящие роли. Они открыто заявляют о своем намерении вести за собой остальную группу. Если они изложат свою позицию достаточно убедительно, другие последуют за ними.

Мы запрограммированы на то, чтобы навести порядок.

Эта информация о социальной иерархии животных хороша и хороша, но, похоже, не объясняет, почему вам нужно слушать своего босса сегодня. Оказывается, лидеры на рабочем месте являются продолжением нашей естественной склонности к организации.Реклама

От первых гоминидов до охотников-собирателей и нынешних представителей информационной эпохи - лидеры поднимаются, чтобы навести порядок.^[4]

Организация групп и новые технологии помогли людям перейти от кочевой жизни к земледельцам и земледельцам. Неолитическая революция, ознаменовавшая рост зависимости от сельского хозяйства,^[5]стимулировали рост и организацию населенных пунктов по-новому.

Эта организация была необходима для поддержания контроля и обеспечения выживания поселений. Развитие поселения продолжалось тысячи лет, и в результате были обнаружены одни из самых впечатляющих археологических памятников на сегодняшний день. В конце концов, пирамиды в Гизе были построены не группой людей, откладывающих 15-тонные блоки на досуге. Настоящее сотрудничество и мастерство были вложены в строительство этих тщательно продуманных гробниц, и все это было сделано по указанию их лидеров, фараонов.

Массивные дворцы бронзового века в Микенах, Тиринфе и Пилосе являются примером региональных центров Греции. Мы видим аналогичные доказательства социальной иерархии в Миссисипских Соединенных Штатах в Юго-восточном церемониальном комплексе. Хотя эти сообщества по-разному концептуализировали свои миры и существовали на противоположных концах земного шара, результат их структуры лидерства был таким же; они могли обеспечить выживание своего народа за счет накопления ресурсов, которые можно было бы перераспределить в случае кризиса. Эти структуры поселений также позволяли группам обмениваться предметами внутри своей сети, чтобы обогатить жизнь своих людей и еще больше укрепить статус определенных членов этих групп.Реклама

Такие игры как Цивилизация Сида Мейера помочь современной аудитории понять, как стили лидерства адаптировались для решения социально-политических и экологических проблем на протяжении всей истории человечества.^[6]

Однако наше определение лидерства изменилось.

В целом прошлые стили руководства основывались на централизованном контроле и присутствии возвышенного лидера. (Подумайте обо всех богах-королях, которыми украшены наши учебники по истории.) Сегодня лидерство имеет тенденцию быть более рассеянным, совместным и ориентированным на группы.^[7]Наш интерес к демократии - один из примеров такого распределения власти между несколькими образованиями.

Наши лидеры не только объединяют нас, чтобы обеспечить выживание вида, но и помогают нашим компаниям и предприятиям выжить. Лидерство постоянно развивается с учетом меняющегося социального и политического климата. На данный момент, кажется, существует разрыв между тем, что нам нужно от наших лидеров, и тем, что они предлагают нам сегодня, что может объяснить, почему мы сомневаемся в своей потребности в них. Недавняя стипендия считает, что поиск солидных лидерских талантов является одной из главных проблем, с которыми сегодня сталкивается бизнес.^[8]

Современные лидеры преуспевают, когда избегают автократии.

Демократические лидеры ищут мнения членов команды. Комбинированный интеллектуальный и творческий вклад создает более энергичную и оптимистичную рабочую среду. Лидеры, которые стремятся развить навыки своих подчиненных, воспитывают на рабочем месте установку на рост.Реклама

Лидеры групп могут обладать большими навыками, но наиболее одаренные лидеры признают, что они должны дать членам своей команды возможность проявить себя, чтобы достичь своих целей. Распределение власти позволяет сотрудникам стать более уверенными, компетентными и заинтересованными. Когда все нацелены на результат, совокупные таланты группы превышают возможности лидера, действующего в одиночку.

Тенденция к сотрудничеству, вероятно, сохранится в обозримом будущем.

Одна из самых серьезных проблем, с которыми сегодня сталкиваются компании, - это отсутствие готовности.^[9]Недавнее исследование показало, что только 25% компаний из списка Fortune 500 считают, что у них есть лидеры, достаточно подготовленные для выполнения руководящих ролей. Когда мы рассматриваем этот пробел, легко понять, почему наши начальники иногда делают достойные передергивания вещи. Развитие лидерских качеств требует времени, и сейчас наш спрос превышает предложение.

Даже при наличии талантливой рабочей силы нам по-прежнему нужны лидеры, которые будут определять наше направление и вести нас к всеобъемлющему видению. Несмотря на кажущуюся нехватку опыта, лучшие лидеры работают над повышением своих навыков. Вместо того чтобы вступать в враждебные отношения с начальством, может быть место для переговоров и предложений, которые могут привести к значительным результатам для всех нас.

Мир без лидеров может быть хаотичным.

Несмотря на то, что иногда наши начальники промахиваются, когда они хорошо выполняют свою работу, их сотрудники имеют больше свободы для достижения успеха на своих должностях. У менеджеров есть административные обязанности, о которых мы не знаем. Когда они берут на себя это бремя, они позволяют нам сосредоточиться и сделать наш день более гладким. Наши лидеры разрешают конфликты и помогают нам объединиться вокруг коллективного видения.Реклама

Даже в худшие дни наших лидеров их присутствие предпочтительнее мира, в котором их нет. Хотя мы могли бы выжить без лидеров, конкуренция за ресурсы, скорее всего, приведет к насилию и дестабилизации, а также остановит нашу способность к инновациям как общества. Представьте себе рабочее место, в котором некому разрешать конфликты и за кем остается последнее слово.

Требуются провидцы, чтобы мотивировать группы людей объединяться вокруг общей цели. Общественные работы, достижения в области современных технологий и наше постоянное стремление сделать мир лучше не могли бы произойти без лидерства и сотрудничества.

Справка