Что заставляет некоторых людей выделяться как лидеров, часто кажется окутанным тайной. Вы можете читать о лидерстве, исследовать его и говорить о нем, но интерес к лидерству сам по себе не обязательно научит вас быть хорошим лидером.

У вас будет больше информации, чем у обычного человека, но обучение эффективному лидерству - это работа на всю жизнь. Это требует опыта - и большого его количества. Самое главное, это требует наблюдения и решимости действовать.

Если вы ищете, как улучшить свою собственную лидерскую игру, прочтите шесть характеристик, которые разделяют хорошие лидеры:

1. Посвящены успеху тех, кто их окружает

Хорошие лидеры не корыстолюбивы. Конечно, они хотят добиться успеха, но они также хотят, чтобы другие добились успеха.

Хорошие лидеры считают инвестирование в других не менее важным, чем вложение в себя. Они понимают, что их успех тесно связан с окружающими их людьми, и работают над тем, чтобы их коллеги, сотрудники, друзья и семья имели пути к росту и развитию.

Хотя лидеры могут быть людьми в центре внимания, они быстро указывают на людей вокруг них, которые помогли им (лидерам) попасть в центр внимания. Их готовность возвышать других вдохновляет их коллег и друзей на преданность и преданность.Реклама

2. Не слишком зависеть от одобрения других

Для менеджеров важно выразить поддержку своим командам. Чтобы сделать это хорошо и научиться быть хорошим лидером, вы не должны полагаться на одобрение других. В статье для The Chronicle of Philanthropy я объяснил, что:^[1]

Хотя желание быть любимым является естественным, менеджеры, которые отдают предпочтение одобрению со стороны подчиненных, становятся неэффективными руководителями, которые могут причинить вред сотрудникам. Например, менеджер, движимый потребностью в одобрении, может уклоняться от конструктивной обратной связи, которая могла бы помочь сотруднику стать лучше. Менеджер, который боится кого-то расстроить, может терпеть поведение, которое ухудшает рабочую среду и культуру.

В еще одном примере менеджер, который зависит от одобрения других, может не принимать решений, которые можно было бы считать непопулярными в краткосрочной перспективе, но необходимыми в долгосрочной перспективе.

Подумайте о тренерах, которые объединили свои спортивные команды. В тот момент их решение могло показаться странным и даже неправильным, но время показало, что эти лидеры были на правильной стороне истории.

3. Способность делиться вниманием

Внимание - это приятно, но не является основным мотиватором для хороших лидеров. Они понимают, что эффективное лидерство - это просто хорошее выполнение работы.

По этой причине хорошие лидеры готовы делиться центром внимания в рамках своей стратегия лидерства . Им не грозит недостаток внимания, и им не нужна заслуга за каждое достижение. Они слишком сосредоточены на своей цели и слишком сосредоточены на срочности своей работы. Реклама

4. Желание учиться

Как люди постоянно развиваются, так и лидеры. Пока вы живы, у вас есть возможность учиться.

У меня есть опыт думать, что я как менеджер все делаю правильно, только чтобы получить противоречивые отзывы от моей команды. Возможно, мой подход не работал в моей команде, и я должен был быть готов услышать их отзывы, чтобы улучшить.

Хорошие лидеры понимают, что их секретный соус для хорошего лидерства - это их готовность продолжать получать информацию и Продолжай учиться . Их не пугает то, чего они не знают. Пока они сохраняют готовность расти, они верят, что могут преодолеть любое препятствие, с которым сталкиваются, что является ключевым моментом, когда вы учитесь быть хорошим лидером.

Как мастера, так и ученики, хорошие лидеры читают, слушают и учатся, чтобы расти. Они используют контент для информации, а не только для развлечения. Их не впечатляют их знания; они впечатлены учебным путешествием.

Если вы тоже хотите снова научиться любить учиться, ознакомьтесь с Lifehack's Ускоренный курс: зажгите свой гений обучения.

5. Рассматривайте уязвимость как сверхдержаву.

«Это означает замену« профессиональной дистанции и хладнокровия »неуверенностью, риском и эмоциональной открытостью, - сказала Эмма Саппала в книге« Что получают боссы, будучи уязвимыми для журнала Harvard Business Journal ».^[2]Далее она отметила важность человеческого общения, которого, по ее словам, часто не хватает на работе:Реклама

Как руководителей и сотрудников нас часто учат сохранять дистанцию ​​и создавать определенный имидж. Образ уверенности, компетентности и авторитета. Мы можем раскрыть нашу уязвимость супругу или близкому другу за закрытыми дверями ночью, но мы никогда не покажем это где-либо еще в течение дня, не говоря уже о работе.

Это очень актуально для меня как для женщины-лидера. Меня воспитывали с верой в то, что любое проявление эмоций на рабочем месте можно использовать против меня. Я росла с верой в то, что женщинам-лидерам лучше быть стойкими и никогда не позволять им видеть, как вы потеете. Это могло помешать мне общаться с сотрудниками и коллегами на более глубоком, более личном уровне.

6. Разберитесь в себе.

Я большой поклонник лайф-коуча и духовного учителя Иянлы Ванзант. В дополнение к своему хит-шоу в СОБСТВЕННОЙ сети Ванзант является автором десятков книг. В своих книгах и учениях она подчеркивает важность полностью зная себя . Она утверждает, что мы должны знать, что заставляет нас двигаться, что делает нас счастливыми и что нас злит, особенно если мы хотим научиться быть хорошим лидером.

Самосознание позволяет нам попадать в ситуации, в которых мы можем добиться успеха, а также позволяет нам проявлять сострадание, когда мы не достигаем целей и ожиданий, которые мы возлагаем на себя. Соответственно, понимание самих себя позволит нам узнать свою силу. Когда мы узнаем свои сильные стороны, мы сможем окружить нас людьми, которые подчеркнут наши сильные стороны и восполнят пробелы в нашем лидерстве.

Хорошие лидеры развивают свой эмоциональный интеллект, чтобы стать лидером, на которого члены команды могут равняться и следовать за ним. Они приветствуют успехи и неудачи, что помогает им строить доверительные отношения как с самими собой, так и с окружающими. Они развивают позитивный настрой, потому что знают, что это способствует повышению производительности труда.

Последние мысли

Научиться быть хорошим лидером - это, прежде всего, внутренняя работа. Ты должен сосредоточиться на личностном росте, независимо от вашего руководящего звания. Вы не можете забрать других туда, где не были сами. Таким образом, сосредоточение внимания на себе, независимо от вашего времени или места в карьере, принесет долгосрочную пользу вам и окружающим вас людям.Реклама

Кроме того, если вы хотите научиться быть великим лидером, вам следует начать с установление намерения сделать так. То, на чем вы сосредоточены, растет, поэтому, если вы сосредоточитесь на том, чтобы стать лучшим лидером, вы будете исследовать и вкладывать средства в то, что поможет вам реализовать это намерение. Вы также будете рассматривать хороший и плохой опыт руководства как ступеньки, которые оттачивают ваш характер и помогают ему совершенствоваться.

После того, как вы зададите намерение, понять, как вам кажется хороший лидер . У каждого из нас разное понимание лидерства. Является ли успешный лидер тем, кто рискует? По вашему мнению, хороший лидер - это тот, кто развивает других лидеров?

Определив, что значит быть хорошим лидером, поищите людей, которые воплощают ваше видение в жизнь. Смотрите и взаимодействуйте с ними, если можете.

Наконец, поймите, что стать хорошим лидером нельзя в одночасье. Вы должны постоянно работать над совершенствованием, инвестировать в себя и размышлять о том, что делает хорошего лидера. Таким образом, каждый опыт - это возможность для роста и шанс спросить: чему этот опыт пытается меня научить? или Какие действия необходимо предпринять в этой ситуации?

Если вы настроены задавать вопросы, оценивать и действовать, вы намного ближе к тому, чтобы стать лучшим лидером.

Подробнее об эффективном лидерстве

• Лидерство против менеджмента: один лучше другого?
• 15 вдохновляющих книг, которые нельзя пропустить каждому руководителю
• 4 стиля управления, которые нужно освоить, чтобы стать сильным лидером

Рекомендуемое фото: Доллар Гилл через unsplash.com Реклама

Справка