Высокомотивированные сотрудники необходимы для успеха любого бизнеса. Большинство людей проводят на работе треть своей жизни.^[1]Это значительный промежуток времени вдали от дома, не считая людей, которые делают нас счастливыми, и того, чем мы любим заниматься. Поэтому поддержание высокой мотивации сотрудников необходимо для создания офисной среды, в которой наши сотрудники максимально раскрывают свои возможности.

Но знаете ли вы, что движет вашими людьми?

Это просто:

• Их работа стимулирует?
• Бросает ли это им вызов?
• Есть ли где расти, возможно, продвижение по службе?
• Вы поощряете творчество?
• Могут ли они говорить с вами открыто и честно?
• Вы их хвалите?
• Вы доверяете своим сотрудникам брать на себя ответственность за свою работу?
• Чувствуют ли они себя в безопасности на работе?
• И что еще более важно, правильно ли вы им платите?

Каждый из этих факторов способствует общему счастью ваших сотрудников. Это то, что мотивирует их приходить в офис каждый день и много работать, добиваться поставленных целей и добиваться результатов.

Напротив, немотивированный сотрудник обычно недоволен. Они берут на себя больше больничных, они не вкладываются в успех вашего бизнеса и всегда ищут что-то лучшее.

Статистика показывает, что 81 процент сотрудников подумали бы об уходе с работы сегодня, если бы представилась подходящая возможность.^[два]Так что вы должны выделить время и энергию для создания рабочей среды, которая принесет пользу каждому из ваших сотрудников.

Эти семь стратегий помогут вам мотивировать своих сотрудников постоянно выполнять качественную работу и, что более важно, оставаться в компании надолго.

1. Будьте тем, на кого они могут положиться

Вы полагаетесь на своих сотрудников, которые будут приходить на работу каждый день, приходить к вам, когда у них есть проблема, которую они не могут решить, если быть честными, и всегда профессионально взаимодействовать с клиентами.Реклама

Но это не улица с односторонним движением. Вам тоже нужно быть тем, на кого может положиться ваша команда. Они доверяют вам поддержку, когда клиент ведет себя неразумно, знают, что решения, которые они принимают, отвечают вашим интересам, и выполняют свои обещания.

Если вы говорите, что придете на важную встречу, будьте там. Если ваша компания получает прибыль, и вы обещали выплатить бонус, платите его. Доброжелательность вашего народа - это то, что вы никогда не захотите проверять, не говоря уже о том, чтобы проиграть.

Будьте надежными; просто поразительно, насколько это мотивирует ваших людей.

2. Создайте отличную корпоративную культуру.

Нельзя отрицать, что корпоративная культура течет сверху вниз. Ваше лидерство и отношение в огромной степени влияют на отношение, трудовую этику и счастье ваших сотрудников. Если вы всегда в стрессе, чрезмерно требовательны и необоснованны, это вызовет напряжение в вашем офисе, что отрицательно скажется на уровне мотивации ваших сотрудников.

Фактически, исследование HAYS US What People Want выявило, что 47 процентов сотрудников, активно ищущих новую работу, определяют корпоративную культуру как движущую силу, по которой они вынуждены уйти.

Поэтому, если у вас высокая текучесть кадров, вам необходимо определить, может ли культура вашей компании быть мотивирующим фактором, влияющим на уровень текучести.

Вот четыре способа создать культуру, которая будет поддерживать высокую мотивацию ваших сотрудников.

• Осознавайте образ, который вы представляете. Ваш язык тела и отношение могут положительно или отрицательно повлиять на ваших сотрудников. Так что приходите на работу заряженными. Будьте оптимистичны, дружелюбны и интересны - этот энтузиазм передается вашим сотрудникам и будет мотивировать их работать более продуктивно и эффективно.
• Цени своих людей и будь разумным. Отмечайте достижения своей команды. Если они хорошо справляются со своей работой, скажите им. Поощряйте их бросать вызов самим себе и пробовать что-то новое. И вознаграждение, когда оно заслужено. Если они борются, помогите им. Работайте вместе, чтобы находить решения и поддерживать их идеи.
• Быть гибким. Предоставьте своим сотрудникам возможность работать удаленно - это очень мотивирует сотрудников, особенно миллениалов. Они не хотят каждый день сталкиваться с пробками по пути на работу. Они не хотят пропускать игры своих детей в бейсбол или репетиции балета. Статистика показывает, что компании, которые предлагают гибкий график работы и возможность работать из дома или в кафе, имеют более счастливых и продуктивных сотрудников.
• Создавайте удобную для сотрудников рабочую среду. Это пространства, которые вдохновляют и зажигают воображение. Вы когда-нибудь были в офисах Google? Нет такой же штаб-квартиры. От горок в помещении и тележек с едой до гамаков и причудливых рабочих кабин на стене, игровых комнат и тихих внутренних садов - каждый найдет что-то для себя. Это место, где люди хотят быть, удовлетворяя их потребность в творчестве, тишине или построении команды; вы называете это.

Так что взгляните на культуру своей компании и спросите себя: Является ли мой бизнес привлекательным местом для работы талантливых профессионалов? Вдохновляет ли это на обязательства и мотивирует ли мой персонал? Что я мог сделать, чтобы улучшить культуру моей компании? Реклама

3. Еженедельно касайтесь базы с вашей командой

Найдите время для своих людей, независимо от того, ведете ли вы удаленный бизнес или работаете в офисе, выделяйте время каждую неделю, чтобы поговорить со своими людьми один на один. Это не подлежит обсуждению.

Когда между сотрудниками существует открытая линия связи, работа сделана. Не верите мне? Исследование, проведенное Gallup, показало, что 26 процентов сотрудников заявили, что отзывы руководителей помогают им лучше выполнять свою работу.^[3]

Ваши люди хотят, чтобы им доверяли. Они хотят взять на себя ответственность за свою работу, но им также нужно знать, что, когда у них есть вопрос, они могут протянуть руку и получить ответы. Если вы не хотите быть доступным, ваша команда быстро потеряет мотивацию, работа остановится, а ваш бизнес перестанет расти.

Так что выделяйте время в своем календаре каждую неделю, чтобы общаться со своими людьми, даже если только для того, чтобы дать им понять, что то, над чем они работают, имеет значение.

4. Дайте им инструменты, необходимые для качественного выполнения работы.

Представьте, что вы пытаетесь вести свой бизнес без электричества. Как бы вы связались со своими клиентами? Что произойдет, если разрядится аккумулятор вашего телефона или компьютера?

Технологии чрезвычайно важны для успеха вашего бизнеса. Это позволяет вам работать более эффективно, продуктивно и решать задачи на ходу. Вот почему вам нужно дать своим сотрудникам инструменты, которые упростят им работу.

Убедитесь, что их оборудование находится в хорошем рабочем состоянии. Нет ничего более разочаровывающего, чем ноутбук, загрузка которого требует времени. Это должно идти. Замените устаревшее программное обеспечение новым. Не заставляйте своего дизайнера работать в Coreldraw; предоставьте им доступ к самой последней версии Adobe Creative Suite. Сделайте еще один шаг и купите им подписку на Shutterstock или Getty Images.

Сделайте работу для вас удовольствием, а не болью; и наблюдайте, как повышается уровень мотивации ваших сотрудников.Реклама

5. Предоставьте возможность учиться и повышать квалификацию

Поверили бы вы мне, если бы я сказал вам, что 33 процента людей называют скуку и потребность в новых задачах главной причиной ухода с работы?^[4]Если вы хотите сохранить свой талант, вам нужно повышать квалификацию.

Благодаря технологиям мы живем в быстро развивающемся мире, который требует, чтобы мы менялись вместе с ним. Копирайтер больше не просто писатель; Теперь им нужно быть экспертами в области SEO, Google Adwords, CRM и многого другого.

Кондитер должен быть кулинарным стилистом, фотографом и менеджером в социальных сетях. Предприниматель должен быть маркетологом - или, по крайней мере, нести ответственность за маркетинговое сообщение для своего бизнеса - если он надеется на масштабирование.

Все это возможно благодаря технологиям. Независимо от вашего местоположения, ваши сотрудники могут постоянно расширять свои знания и приобретать новые навыки, что очень мотивирует сотрудников. Они хотят знать, что есть возможности расти и развиваться.

Если вы не будете вкладывать средства в своих сотрудников, тогда ваш бизнес станет для них просто еще одной работой, которая будет их поддерживать, пока они не найдут свое место. Так что будьте компанией, которая видит ценность в развитии своих сотрудников.

6. Контролируйте их рабочую нагрузку.

Перегруженные работой сотрудники, как правило, непродуктивны и недовольны. Ваши люди не могут работать на полную мощность каждый день, месяц за месяцем. Что-то нужно дать. Они выйдут из строя, и их работа в конечном итоге пострадает, что негативно отразится на вашем бизнесе.

Что мне нравится делать, так это внедрять систему светофора. Это помогает мне держать руку на пульсе моего бизнеса. Итак, есть красный, желтый и зеленый:

• Красный означает, что они полностью загружены.
• Желтый означает, что они заняты, но потенциально могут взять на себя больше.
• Зеленый означает, что у них мало дел.

Я использую эту систему светофора, потому что не хочу, чтобы члены моей команды постоянно находились в состоянии стресса. Если да, то они не будут принимать правильных решений и плохо работать.Реклама

Если мои люди регулярно перегружены, мне есть о чем подумать. Возможно, мне нужно нанять нового человека, чтобы облегчить нагрузку или поближе взглянуть на то, какие проекты подходят для реализации, а какие могут отойти на второй план.

Вот почему №3 так важен. Если я регулярно общаюсь со своими людьми, я буду знать, что, пока они справляются со своей рабочей нагрузкой, это влияет на их производительность и здоровье, и я приму меры.

7. Не возитесь с заработной платой своих сотрудников.

Никогда не балуйтесь зарплатой своих сотрудников. Как владельцу бизнеса или высокопоставленному менеджеру легко забыть, что большинство людей живут от зарплаты до зарплаты. Задержка компенсации может означать пропущенную оплату счета, что может привести к дорогостоящим штрафам, которые они не могут себе позволить, или снижению их кредитного рейтинга.

Так что ваша работа - следить за тем, чтобы вы платили своим сотрудникам вовремя.

Суть

Мотивированная команда - это актив любого бизнеса. Эти люди никогда не сдаются. Им нравится приходить на работу каждый день, и им не терпится проверить новую теорию или решить особенно сложную задачу. Они гордятся своей работой. И что еще более важно, у них нет причин уезжать.

Разве вы не предпочли бы быть частью их истории успеха, чем бизнесом, который их прогнал?

Больше, чтобы мотивировать вашу команду

• Как формула производительности может мотивировать сотрудников к эффективной работе
• Если вам нужна непобедимая команда, сделайте так, чтобы они чувствовали себя в безопасности
• Советы по повышению мотивации сотрудников
• Как мотивировать сотрудников и повысить производительность команды

Рекомендуемое фото: Эмма Дау через unsplash.com

Справка