Это статья, которую я не хотел писать. Даже если это выглядит так на поверхности, мало что может быть черно-белым. Между двумя цветами - мир серого. Несмотря на преступное поведение боссов, некоторые люди, носящие ярлык «плохих боссов», возможно, были или могут стать хорошими боссами.

Эту статью я не хотел писать, потому что понимаю, что в зависимости от того, кого вы спросите, многих из нас можно назвать хорошими или плохими начальниками.

Возможно, еще одна причина, по которой я не хотел писать эту статью, заключается в том, что контекст имеет значение. Контекст для организации и контекст для человека. Что происходит в организации? Что такое культура? Находится ли у начальника на должности, для которой человек способен выполнять эту работу? Человек находится в ужасном месте в жизни? Офисная культура, отношения члена команды с начальником или советом директоров и личная жизнь лидера - все это может повлиять на то, как этот человек появляется и ведет, а также на то, как другие воспринимают человека.

Но поскольку я пишу эту статью, я поделюсь несколькими признаками того, что боссы плохие и нуждаются в тайм-ауте.

1. Плохие начальники не знают и не исцеляют своего внутреннего ребенка

Если вы планируете вести людей - ну, если вы планируете эффективно вести себя - вы должны заново познакомиться со своим внутренним ребенком. Тот факт, что вы находитесь в молодом, среднем или золотом возрасте, не означает, что ваш внутренний ребенок соответствует вашему хронологическому возрасту. Если вы пережили травму в детстве, ваш внутренний ребенок может застрять в точке или в возрасте этой травмы. Когда вы ходите в женской обуви 10-го размера, ваше поведение может демонстрировать внутреннего ребенка, который намного моложе.

В статье Psychology Today от 7 июня 2008 года Стивен А. Даймонд, доктор философии, заметил:^[1]

Дело в том, что большинство так называемых взрослых вообще не являются взрослыми. Все мы стареем ... Но психологически это еще не взросление. Настоящая взрослая жизнь зависит от признания, принятия и принятия на себя ответственности за любовь и воспитание собственного внутреннего ребенка. У большинства взрослых этого никогда не происходит. Вместо этого их внутреннему ребенку отказывали, пренебрегали, унижали, бросали или отвергали. Общество говорит нам «взрослеть», отложив в сторону детские вещи. Чтобы стать взрослыми, нас учили, что наш внутренний ребенок, представляющий нашу детскую способность к невинности, удивлению, трепету, радости, чувствительности и игривости, должен быть задушен, изолирован или даже убит. Внутренний ребенок заключает в себе и усиливает эти положительные качества. Но в нем также хранятся наши накопленные в детстве обиды, травмы, страхи и гнев.

Иногда ключ, к которому нужно стремиться вашему внутреннему ребенку, - это конфликт с чужим внутренним ребенком.Реклама

Хорошие начальники знают о взлетах и ​​падениях своего детства, работали или работают, чтобы исцелить своего внутреннего ребенка, и осознают их триггеры. Хорошие менеджеры используют это понимание, чтобы управлять собой и своим взаимодействием с другими. Плохие начальники не обращают внимания на то, как их внутренний ребенок влияет не только на их жизнь, но и на жизни других.

2. Плохие начальники не могут принять обратную связь

Плохие начальники не намеренно создают среду, в которой их коллеги и коллеги могут поделиться отзывами о своем лидерстве. Они не ждут обратной связи. Учитывая динамику власти, которую дают менеджеры, генеральные директора и другие руководители, они должны изо всех сил запрашивать обратную связь, и они должны делать это неоднократно.

Прежде чем быть полностью честным, большинство членов команды будут пробовать воду и делиться мелкой информацией, чтобы понять, как отреагирует их начальник. Если начальник злится или принимает ответные меры, члены команды с меньшей вероятностью будут откровенны в будущем.

Таким образом, невозможность принять обратную связь принимает две формы: неспособность активно и неоднократно запрашивать обратную связь и плохая реакция, когда обратная связь распространяется.

3. Плохие начальники не хотят давать своевременные отзывы

Обратная сторона обратной связи - это обратная связь. Оба требуют смелости. Требуется смелость, чтобы открыться и принять отзывы о том, как вам нужно расти. Точно так же требуется смелость, чтобы честно рассказать о работе или поведении члена команды или коллеги.

Поскольку не все готовы принимать отзывы, независимо от того, являются ли они менеджером или нет, честно поговорить о тех областях, в которых член команды или коллега упустил отметку, не всегда легко. Тем не менее, хорошие начальники найдут способ поделиться отзывами, и сделают это своевременно.

Утаивание обратной связи и обмен ею через несколько месяцев после того, как ситуация развернулась или как снежный ком, бесполезны для сотрудников. Один из способов роста как лидеров - это обратная связь. Когда люди имеют смелость говорить нам правду, эта информация позволяет нам прогрессировать.

4. Плохие начальники не могут признать свои ошибки

Признавать свои ошибки - это как болезнь плохих начальников; они этого не хотят. Вместо того, чтобы избегать риска, они не склонны к ответственности. Проблема в том, что они могут лишь так долго замалчивать свои слабости или неудачи; люди вокруг видят их недостатки и слабости, и плохие начальники, притворяющиеся, что их не существует, бесполезны. Это бесит.Реклама

Однако плохие начальники мастерски перекладывают вину. Они не могут или не хотят брать на себя ответственность за ошибки - мелкие или крупные. Но карьерный эксперт Аманда Августин сказала CNBC Make It в мае 2017 года, что хорошие менеджеры также признают свои ошибки.^[два]Они не перекладывают на себя вину и не делают вид, что не ошиблись. Им это принадлежит.

5. Плохие начальники не хотят или не могут быть уязвимыми.

Уязвимость - это недооцененный лидерский навык. Но удачно расположенная и хорошо продуманная уязвимость позволяет сотрудникам увидеть человечность своих лидеров и дает лидерам возможность связываться со своими командами.

Плохие начальники могут говорить об уязвимости, но они не практикуют это в своей жизни, особенно на рабочем месте.

6. В частном порядке плохие начальники не соответствуют заявленным ценностям организации.

Плохие начальники могут публично пропагандировать ценности организации, в которой они работают, но в частном порядке они либо не верят, либо не воплощают эти ценности.

Если они работают в экологической группе, они могут не придерживаться принципов устойчивого развития в своей частной жизни. Их слова и действия несовместимы.

7. Плохие начальники не могут вдохновлять других

Когда плохие начальники не могут или не хотят тратить время на то, чтобы вдохновлять других, они руководят своим страхом или командованием. Ни то, ни другое не помогает.

Культура, в которой преобладает страх, подавит творчество и риск, который может привести к инновациям. Автократический стиль управления будет иметь аналогичный эффект в этой команде: участники не будут чувствовать, что у них есть пространство, чтобы выйти за рамки, в которые они были помещены.

Хороший начальник - это тот, кто находит время, чтобы поделиться общей картиной, и время, чтобы вдохновить свои команды на желание стать ее частью.Реклама

8. Плохие начальники не интересуются, как их поведение влияет на других.

Они нарциссичны и сосредоточены на самосохранении. В 19 чертах плохого босса Кевин Шеридан сказал:^[3]

Ужасные боссы бесконечно эгоистичны. Все о них, а не о людях, которыми они управляют, или о том, что происходит в личной жизни их сотрудников. Дело не в команде, а в том, насколько хорошо они выглядят. И наоборот, великие начальники руководят честно, честно, заботливо и искренне.

Вместо того, чтобы видеть таланты своей команды и видеть в людях всю человечность, плохие начальники полагают, что их команда существует, чтобы служить им. Будь прокляты семьи, личная жизнь и приоритеты. Добросовестные плохие начальники считают, что их комфорт должен быть важнее потребностей и желаний их команды.

9. Плохие начальники, скорее всего, получили отрицательные отзывы

Плохим начальникам, вероятно, сказали, что они плохие руководители. Им, вероятно, снова и снова говорили, что их поведение вредно для окружающих их людей.

Возможно, они не знают, как измениться, или не хотят меняться. Но плохие начальники наверняка получили подсказки, идеи и прямую обратную связь о том, что их стиль управления и поведение вредны для других.

Даже если кто-то прямо не сказал: «Ваше поведение вредит мне и другим», отсутствие обратной связи указывает на проблему. Это может означать, что команда лидера не чувствует себя в достаточной безопасности, чтобы делиться отзывами, что люди не верят, что лидер будет действовать в соответствии с тем, что им рассказывают, или что люди решили, что лучшая стратегия - как можно больше избегать начальника.

10. Плохие начальники - перфекционисты

Плохими начальниками движет внутреннее стремление к совершенству. Перфекционисты не просто хотят быть идеальными; они хотят, чтобы все вокруг были идеальными. Это стандарт, которому не могут соответствовать ни они, ни их команда.

Поскольку совершенство иллюзорно, они проводят время в погоне за своей тенью и разочаровываются из-за того, что не могут ее поймать. Они не могут получить удовольствие от путешествия и часто мешают другим делать это. Они позволяют совершенному быть врагом добра. Вместо того, чтобы придерживаться установки на рост, которая стремится учиться и совершенствоваться, они навязчивы и токсичны.Реклама

Если вы похожи на меня и видите себя частью этого списка, не отчаивайтесь. Плохой начальник может измениться. Ключевым моментом является поиск честной обратной связи и желание проработать эту обратную связь и ваши триггеры с терапевтом или тренером.

Суть

Независимо от вашего возраста и ошибок, которые вы совершили, вы можете измениться и стать более здоровым лидером, которого другие уважают и ценят.

И наоборот, если вас нанял плохой начальник, сделайте все, что в ваших силах, чтобы позаботиться о себе. Поймите, что поведение вашего начальника, даже если оно направлено против вас, не касается вас. Реакция вашего начальника, если и когда вы совершите ошибку, отражается на этом человеке, а не на вас.

Чтобы выжить в рабочей среде, подумайте об уроке, который вы должны выучить. Вы можете сделать это с помощью надежного терапевта или квалифицированного тренера. Однако, если вы считаете, что рабочая среда токсична и вредна для вашего здоровья, искать работу в другом месте .

В конце концов, это статья, которую я не хотел писать, но я счастлив, что написал.

Подробнее об эффективном лидерстве

• Лидерство против менеджмента: один лучше другого?
• 4 типа стиля управления, которые нужно освоить, чтобы стать сильным лидером
• Овладейте этими 10 навыками управления, чтобы стать сильным лидером

Рекомендуемое фото: Эми Хирши через unsplash.com

Справка