Великие лидеры рождаются, а не становятся.

Я считал, что это так на протяжении большей части моей карьеры - и только недавно я осознал, насколько эта перспектива ограничивает мой личный рост и карьерный рост. Возможно, вы также попали в миф о том, что лидерство - это навык, предназначенный только для немногих избранных, и в процессе лишили себя мощной возможности для роста.

Хотя у всех нас есть таланты и качества, присущие личностям, с которыми мы родились, можно усвоить некоторые из наиболее важных компонентов успешной карьеры, включая эффективные лидерские навыки.

Если вы хотите работать более продуктивно и эффективно и вдохновлять других делать то же самое, начните с того, чтобы стать более сильным лидером. Хорошая новость заключается в том, что для развития этих навыков не требуется специального образования или степени, или даже официального звания менеджера; любой, кто достаточно мотивирован для роста, может стать лидером.

На собственном пути к карьере я заметил некоторые из наиболее важных черт, которые объединяет большинство великих лидеров. Хотите стать одним из них? Вот шесть эффективных лидерских навыков, которые следует усвоить и усовершенствовать в своей работе уже сейчас.

1. Связь

Чтобы хорошо вести, у вас должно быть видение, но вы также должны знать как общаться это эффективно.Реклама

Когда я только начал свою компанию, я был очень увлечен своим видением. Я разработал свой продукт с учетом этого видения, зная, что он может изменить жизнь наших клиентов. Сложным было научиться выражать это видение по мере роста моей команды.

Одно дело - вдохновлять людей общим видением, когда вы запускаете компанию, но это совершенно отдельный навык - находить творческие способы сформулировать стремления к будущему и обосновать трансформацию.^[1]

Хорошее общение - это не просто умение написать хорошее электронное письмо или провести презентацию. Это способность вдохновлять, мотивировать и бросать вызов людям с более широким видением, даже в унылом повседневной работе - поиск способов помочь каждому члену вашей команды понять общую картину того, куда вы хотите идти, и какой вклад вносят их роли и проекты. к нему.

2. Честность

Когда я думаю об эффективных лидерских качествах, первое, о чем я думаю, - это порядочность. И я не единственный. В одном исследовании 195 лидеров из 15 организаций 67 процентов участников назвали высокие этические и моральные стандарты самым важным атрибутом лидерства.^[2]

Использование ярлыков или нечестность может привести к временным победам. Однако если и чему я научился за свою карьеру, так это тому, что срезание углов не ведет к устойчивому успеху. И это, конечно, не принесет пользы.

Как пишет в своей книге автор и руководитель бизнеса Джон Хантсман-старший Победители никогда не обманывают , характер - определяющая черта успешного лидера:^[3] Реклама

В деловой или жизненной игре нет моральных сокращений. В основном есть три типа людей: неудачники, временно успешные и те, кто становятся и остаются успешными. Разница в характере.

Я думаю о честность как объединение ваших ценностей с вашими словами и ваших слов с вашими действиями. Когда вы руководите честно, вы укрепляете доверие между своей командой и заинтересованными сторонами, а это означает, что они с большей вероятностью пойдут в том направлении, в котором вы их ведете.

3. Решительность

Не всегда легко принять важное решение, особенно если вы знаете, что люди полагаются на вас, когда вы сделаете правильный выбор. Чаще всего важное решение, которое вы принимаете, не срабатывает так, как вы планировали. Если это произойдет, вы столкнетесь с еще одним важным выбором: возьмете ли вы на себя ответственность? Вы готовы взять на себя вину? И, что еще более важно, будете ли вы мотивированы найти лучший путь для своей команды?

Способность к принимать решение под давлением является важной частью лидерства, но истинная черта решительного лидера - это не способность принимать правильные решения. Великие лидеры не просто знают, как принимать правильные решения за тех, кого они возглавляют; они также готовы рискнуть, зная, что если что-то пойдет не так, они будут нести ответственность.^[4]

4. Сосредоточьтесь

Представьте, что вы пассажир в лодке. Приближается шторм, и вода становится все слабее с каждой минутой. Мало того, на улице темнеет, а ты не знаешь, где берег. К кому бы вы обратились за чувством безопасности?

Лидер во многом похож на капитана корабля. Человек у руля не только отвечает за решение, где корабль окажется в конце пути, но и фактически направляет его в правильном направлении даже во время шторма. Поэтому оставаться сосредоточенным является такой важной частью эффективного лидерства.Реклама

Великие лидеры следят за успехом, что требует заблаговременного планирования, сохранения организованности и продумывания потенциальных сценариев и результатов, при этом рассматривая другие пути вперед, если что-то не получается.^[5]

5. Смирение

Если вы хотите побудить других учиться и расти, вы должны быть готовы учиться и расти сами. Это требует смирение или готовность проявить гибкость, признать свою неправоту и, что еще более важно, готовность учиться у других. Еще один способ взглянуть на смирение - это обучаемость.

Практически, как можно реализовать этот навык на рабочем месте? Решение проблем - прекрасная возможность научиться быть обучаемым лидером.

Например, если вы пытаетесь найти решение проблемы, постарайтесь не навязывать свои собственные планы. Когда ваша команда почувствует, что вы открыты для их идей (и с нетерпением ждете их), появится большее разнообразие потенциально трансформирующих идей.

Кроме того, когда ваша команда знает, что вы поощряете свободное мышление, они, вероятно, будут более мотивированы проявить инициативу и работать независимо над разработкой собственных решений и идей.

6. Подключение

Как руководитель, вы имеете честь проявлять лучшее в людях вокруг вас - ключевой ингредиент успеха в вашей компании. Но чтобы добиться успеха, вы должны сначала сосредоточиться на связи.Реклама

Нейробиология учит нас, что если люди не чувствуют себя эмоционально защищенными, они не смогут получить доступ к творческой, стратегической части своего мозга. Вместо этого они будут сосредоточены на выживании, а это не совсем способ процветания ни в жизни, ни на работе.

Ответственность за обеспечение связи и принадлежности на рабочем месте лежит на лидере, чтобы другие могли полностью реализовать свой потенциал.

Чтобы наладить более глубокую связь между вашей командой - и дать им возможность реализовать свой потенциал - смотрите на них как на людей, а не только как на сотрудников. Передавай привет с улыбкой. Вспомните подробности их личной жизни. Делайте им комплименты, когда они преуспевают, и дайте им знать, что вы видите их тяжелую работу и вклад.

По мере того, как вы налаживаете конструктивные отношения с коллегами, вы также сможете реализовать свой потенциал как эффективного лидера.

Дополнительные советы по навыкам лидерства

• 5 качеств позитивного лидерства, которым должен овладеть любой лидер
• 12 плохих лидерских качеств, о которых следует знать
• Что делает хорошего лидера: 9 важнейших лидерских качеств

Рекомендуемое фото: Кристина @ wocintechchat.com через unsplash.com

Справка