9 причин, почему мотивация имеет значение в лидерстве

9 причин, почему мотивация имеет значение в лидерстве

Мотивация движет почти каждым действием в нашей жизни. Подумайте об этом, что побудило вас пойти на кухню и приготовить бутерброд? Голод. Что побудило вас встать и пойти на работу сегодня утром? На самом базовом уровне это, вероятно, было желание держать крышу над головой и еду на столе.

Мотивация - невероятно мощная сила в нашей жизни и часть нашей человеческой природы. Нам всем нужна причина, к которой нужно стремиться.

Вот почему стоит каждая бизнес-идея, которая когда-либо воплощалась в жизнь - как успешно, так и безуспешно. У вас, как у менеджера, может быть много самомотивации, которая никогда не иссякает, однако, если этот драйв не может быть передан окружающим, то достижение целей группы будет трудным, если не почти невозможным.



Сроки реализации проекта, долгосрочный рост и даже ежедневные цели зависят от твердого руководства, которое стимулирует мотивацию.



Понимание важности мотивации членов команды и знание того, как ее построить, - это требование к набору инструментов каждого лидера. Не существует конкретного метода мотивации - в конце концов, человеческая природа может быть непредсказуемой.

Хотя мотивация в руководстве временами может быть невероятно сложной, ее преимущества могут означать разницу между исключительной командой и неустойчивой. Давайте разберемся между лидерством и мотивацией и разберемся, как построить это у членов вашей команды.



1. Мотивированные члены делают команду сильнее

На самом базовом уровне сильная мотивация лидерства позволяет команде или компании достигать поставленных целей. Если никто не заинтересован в выполнении работы, ничего не будет сделано. Нет ничего проще и понятнее.Реклама

Разобщенные члены команды могут поставить компанию в очень рискованное положение. С другой стороны, сотрудники, которые мотивированы и активно участвуют в работе, которую выполняет их компания, создают организацию с более высокими результатами.



Представьте, что у вас есть команда из семи сотрудников, и все семеро заинтересованы в достижении одной цели. А теперь представьте, что та же команда, и только двое из сотрудников мотивированы, а остальные пятеро скорее потратят свой рабочий день на поиск в Интернете. Для достижения этой единственной цели потребуется гораздо больше времени и энергии.

2. Лучшее общение означает больший успех

Коммуникация, без сомнения, является одним из ключевых элементов сильного лидерства, стимулирующего мотивацию. У людей есть естественное желание почувствовать себя узнаваемым и научиться эффективно общаться с членами вашей команды. один на один и как группа все будет иметь значение.

Согласно опросу Gallup, проведенному в 2014 году среди 1015 сотрудников, 46 процентов из них заявили, что они редко или никогда не покидают собрания, понимая, что им нужно делать.[1]Эта статистика должна быть тревожным сигналом для каждого лидера, который должен уточнить, как они общаются со своими сотрудниками.

Каким образом кто-то из вашей команды должен успешно выполнить задачу, если он не уверен в том, что влечет за собой задачу, почему он это делает или как лучше всего это сделать? Эффективные лидеры всегда хорошо умеют общаться, и мотивация является результатом этого.

3. Проектирование позитивного отношения имеет первостепенное значение

Генри Форд сказал:

Думайте, что можете, или думаете, что не можете. В любом случае, вы правы.

Оптимизм - самый важный инструмент лидера в борьбе с пессимизмом сотрудников, который может убить мотивацию и сорвать цели. Если у вас нет мотивации быть лучшим лидером, то создать мотивацию у окружающих будет сложно.

Как лидер, вы не просто управляете обязанностями того, кто делает то или это, но и формируете у людей веру в ту работу, которую они делают. От электронных писем, которые вы используете для общения с сотрудниками, до вашего поведения в комнате отдыха, положительный настрой посылает сигнал о том, что вы доверяете своей команде. Это невероятно мощный инструмент для развития мотивации.

4. Сосредоточьтесь на внутренней, а не на внешней мотивации.

Лидерам может быть легко сосредоточиться на внешней мотивации, которая выражается в мотивации людей из-за возможности вознаграждения или страха наказания. Хотя установка планки для достижения определенной квоты продаж для получения бонуса или риска увольнения может быть мощным мотиватором, это только задействование одного типа мотивации.

Внутренняя мотивация возникает, когда людей побуждают выполнять поведение или деятельность, потому что это приводит к личному удовлетворению.

Прекрасным примером этого является исследование 2013 года, в котором изучались медсестры, собирающие хирургические наборы.[2]Медсестры, которые встречались с практикующими врачами, которые использовали их комплекты, работали дольше и совершали меньше ошибок, чем медсестры, которые никогда не встречались с пользователем этих комплектов.

5. Налаживайте индивидуальные связи, чтобы понять, почему

Как указано в приведенном выше примере, медсестры больше интересовались причинами, стоящими за их задачей по сборке хирургических наборов. Текстовое сообщение может сообщить членам команды об этой причине, но это не всегда может быть наиболее эффективным способом повышения мотивации.

Лидеры растут и процветают, когда они устанавливают прочные связи с членами своей команды, узнавая их поближе. Отношения создают реальную мотивацию, и когда вы знаете членов своей команды не только на основе имени, у вас больше шансов объяснить, почему стоит цель. В свою очередь, ваши сотрудники с большей вероятностью будут заботиться о своей работе.Реклама

6. Хвалите членов команды и повышайте мотивацию.

Если вы правильно ответили на все вопросы, учитель не зря наклеил на ваше домашнее задание наклейку с золотой звездой. Положительная похвала просто приятна, и людям нравится, когда их признают за хорошо выполненную работу.

Согласно исследованию Гарвардской школы бизнеса, сотрудники, получившие похвалу от менеджера, более мотивированы, то есть более продуктивны, чем те, кто не получает похвал.[3]Что удивительно, люди, которым говорят, что работа сделана хорошо, более мотивированы продолжать хорошо работать.

Если лидер демонстрирует окружающим, что его работа ценится и ценится, эти члены команды будут чувствовать себя более мотивированными, чтобы взяться за следующую задачу. Узнайте больше об этом типе мотивации: 5 способов наилучшим образом использовать внешнюю мотивацию

7. Привлекайте людей к ответственности и предоставляйте обратную связь

Не менее важно, чем способность лидера хвалить, так же важна его способность исправлять ошибки или неправильные действия. Когда руководитель пренебрегает низкой производительностью, это может создать опасный прецедент и демотивировать ранее нанятых сотрудников. Люди просто не так заинтересованы в том, чтобы делать хорошую работу, когда другие в команде не работают, а лидер не вмешивается, чтобы исправить это.

В то время как похвала члена команды на виду у других может быть мощным мотиватором для всей команды, исправление сотрудника наедине может сохранить его эго. Предоставляя обратную связь члену команды наедине, вы сможете лучше мотивировать, не отвлекая других.

8. Часто задавайте вопросы и работайте над решениями

Мотивирующий лидер регулярно взаимодействует с окружающими, чтобы узнать, на каком этапе их работы они находятся. Людям необходимо знать, что их лидеры искренне заинтересованы в своей роли в команде и имеют возможность выразить озабоченность или поделиться идеями.

  • Есть ли у члена вашей команды все необходимые ресурсы?
  • Бросают ли они вызов или поощряют к развитию новых навыков?
  • Видят ли они проблему, которую не решают?

Не стоит недооценивать значение, которое проявление искреннего интереса к роли сотрудника может иметь для создания мотивации. Часто задавая вопросы и выслушивая своих сотрудников, они почувствуют, что они лучше подготовлены к новым обязанностям и с большим уважением относятся к руководству.Реклама

9. Пропагандируйте здоровый рабочий образ жизни.

Здоровые и счастливые работники будут более продуктивными и будут чувствовать себя лучше, приходя каждый день для выполнения своей работы. Выгорание сотрудников - это реальная проблема, и если сотрудников постоянно заставляют работать дольше с большим количеством обязанностей, может пострадать мотивация и может возникнуть недовольство руководством.

Конечно, бывают случаи, когда сжигание полуночного масла - это просто часть работы. Тем не менее, правильные действия могут помешать уставшим сотрудникам вскинуть руки вверх и выйти за дверь. Здоровые инициативы от предоставления здоровые закуски , к строительство в деятельности Немного снятие стресса может помочь сохранить мотивацию в команде.

Последние мысли

Эффективное лидерство создает результаты, и для того, чтобы достичь этих результатов и ставить более масштабные и лучшие цели, лидер должен понимать роль мотивации и причину. Когда лидер сможет передать это сообщение членам своей команды и выступить в качестве образца для подражания и учителя, он окружит себя более мотивированными сотрудниками.

Мотивация лидерства включает в себя ряд факторов, каждый из которых играет определенную роль в общем успехе команды. Это может начаться с лидера самомотивация , но он должен включать в себя всю команду в целом.

Подробнее о лидерстве

Рекомендуемое фото: You X Ventures через unsplash.com

Справка

[1] ^ Исследование Gallup: Новая эра общения среди американцев
[2] ^ Рутледж: Реформа государственного управления
[3] ^ Forbes: Последние исследования говорят о том, что похвала сотрудников в конце концов повышает производительность