Распространенный миф о лидерстве состоит в том, что руководитель компании - самый важный человек в организации. Возможно, вы сможете понять, почему существует этот миф. Генеральному директору платят больше всего, он имеет огромные преимущества и львиную долю похвалы (по крайней мере, когда дела идут хорошо). Генеральный директор также является наиболее заметным лицом во многих организациях.

В то время как лидер может быть наиболее заметным, самые важные люди часто остаются за кулисами. Мы получаем выгоду от их работы, даже если не видим, как работают их руки. Мы наслаждаемся плодами их труда, даже если никогда не знаем их имен. Хорошие лидеры знают, что их секрет не только в их уникальных навыках, но и в людях, которые их окружают.

Лидеры, которые ценят вклад других и считают, что этот вклад приносит большую пользу компании, с большей вероятностью примут демократический стиль руководства.

Оглавление

1. Что такое демократическое лидерство?
2. Преимущества демократического лидерства
3. Общие проблемы использования демократического лидерства
4. Как реализовать демократическое лидерство
5. 4 основных качества демократических лидеров
6. Последние мысли
7. Дополнительные советы по лидерству

Что такое демократическое лидерство?

Демократический стиль руководства - это стиль, который ценит участие и вовлечение всех членов команды. Вместо того, чтобы позволять избранной группе людей или генеральному директору принимать все решения, демократический лидер создает системы и процессы, чтобы запрашивать и реализовывать мнения других. В то время как лидер сохраняет за собой право принимать окончательные решения, человек отдает предпочтение приглашению и получению мнений членов команды.

В статье 2016 года Тамара Литл отмечает, почему так важно запрашивать мнение своей команды:

Согласно отчету Aon «Тенденции глобальной вовлеченности сотрудников» за 2016 год, эффективные руководители внимательно следят за тем, что говорят работники, а затем действуют в соответствии с их отзывами. Это одна из причин, по которой ежегодные опросы сотрудников все чаще заменяются или дополняются ежеквартальными или ежемесячными пульсовыми опросами, а разговоры о производительности происходят все чаще. Комплексный подход к слушанию помогает организации не только выявлять и быстро решать проблемы, но и заставляет людей чувствовать себя ценными.^[1]

Лидеры, приверженные демократическому стилю руководства, понимают, что их организации растут и падают вместе с людьми, которые их окружают. И лучший способ побудить сотрудников отдать все свои силы - это выслушать их и выделить место для их вклада. Лидеры, придерживающиеся демократического стиля руководства, понимают, что им не обязательно быть самым умным человеком в организации, самым умным человеком во всех случаях или человеком, у которого есть все ответы.

Часть их работы - проницательность, чтобы нанять великих людей, и мудрость, чтобы создать условия для их процветания. Часть создания условий для успеха включает создание контрольных точек для сбора мнений членов команды. Лучше всего это сделать с помощью демократического стиля руководства.

Преимущества демократического лидерства

В организациях, где используется демократический стиль руководства, сотрудники более продуктивны, обладают более высоким моральным духом и сообщают о более высоком уровне вовлеченности. Этого следовало ожидать, потому что все мы положительно реагируем, когда наше мнение приветствуется и когда у нас есть возможность сделать так, чтобы наши голоса были услышаны. Если мы чувствуем, что наш вклад нежелателен, мы закрываемся.

Сотрудники в конечном итоге перестанут делиться отзывами, если посчитают, что их отзывы нежелательны или не будут приняты во внимание. Фактически, один из ключей к причастности сотрудников к решениям и результатам - это, прежде всего, место для консультаций с сотрудниками.^[2]

Общие проблемы использования демократического лидерства

Учитывая преимущества этого стиля, можно справедливо задаться вопросом, что мешает лидерам и командам его использовать. Что удерживает компании от принятия демократического стиля руководства? Я считаю, что демократическому стилю руководства препятствуют три фактора.

Эго

Демократический стиль руководства предполагает разделение власти и индивидуальную свободу действий. Каждый, независимо от должности или занимаемой должности, имеет возможность вносить свой вклад в организационные решения на рабочих местах, где лидеры используют демократический стиль лидерства.Реклама

Для лидеров, которые считают, что они должны быть в центре, контролировать результаты больших и малых решений, демократический стиль лидерства вступает в конфликт с их эго. Их эго выражает чрезмерно раздутое чувство значимости, и это чувство важности заставляет их недооценивать вклад других.

Если лидеры не идентифицируют и проверить их эго когда он проявляется, демократический стиль руководства никогда не сможет процветать. Если лидеры чувствуют, что их унижают, когда другие сияют, они не будут вкладывать средства в этот жизненно важный стиль лидерства.

Режим антикризисного управления

Я не скажу, что все ставки сняты во время кризиса, но не всегда возможно действовать по привычному сценарию во время кризиса. Кризис - это все, что сводит на нет цель и послание. Стили руководства, подходящие во время кризиса, могут быть автократическим стилем, когда команды получают выгоду от получения четких указаний и указаний.

Автократический стиль руководства эффективен, когда лидеры не могут позволить себе роскошь опрашивать всех в каждом отделе, прежде чем действовать. В условиях кризиса, когда время играет важную роль и члены команды ожидают руководства от своего руководителя, демократический стиль руководства может не работать. Кроме того, когда организации переходят от одного кризиса к другому, либо из-за отсутствия стратегического планирования, либо из-за чистой необходимости, лидеры могут пропустить сбор отзывов от своих коллег и членов команды.

Неспособность планировать

Если лидеры хотят использовать демократический стиль руководства, они должны план для этого вовремя, чтобы учесть точку зрения других. Это означает, что график внедрения инноваций, выпуска новых продуктов и оценки характеристик продукта должен включать время для ввода.

Независимо от того, насколько ограниченным во времени может быть организация, лидеры не могут отказаться от сбора информации о направлении кампании, ее влиянии и после запуска. Когда проекты выполняются в ускоренном порядке, вклад сотрудников приносится в жертву. Но демократический стиль невозможен без времени и планирования.Реклама

Как реализовать демократическое лидерство

Есть два основных фактора, влияющих на демократический стиль руководства. Это поможет вам начать внедрять его на своем рабочем месте.

Определите ценность участия

Считающийся одним из наиболее эффективных стилей лидерства, демократический стиль лидерства - это подход, который избегает направлений сверху вниз в пользу информации, которая течет вертикально и горизонтально. В отличие от руководителя, который раздает приказы, которым должны следовать другие, демократическое руководство ценит участие и участие всех членов команды. Название не должно быть сдерживающим фактором, потому что люди на всех уровнях организационной иерархии имеют возможность делиться мнениями.

Разрешить ввод от всех

Демократический стиль руководства может выглядеть так, как если бы члены команды консультировались перед тем, как нанять важный персонал, и позволяли бы сотрудникам вносить свой вклад в областях, входящих в их объем работы и за ее пределами. Материалы не предназначены для людей с самыми модными названиями. Этого хотят от всех.

4 основных качества демократических лидеров

Теперь, когда мы понимаем, что препятствует демократическому стилю руководства, стоит изучить качества демократических лидеров.

1. Уверенность

Демократические лидеры - это люди, способные делить власть. Они уверены в своих силах, и эта уверенность не дает им чувствовать себя униженными, когда другие люди преуспевают.

2. Любопытство.

Демократические лидеры любопытны по своей природе. Когда что-то идет не так, как ожидалось, их реакция коленного рефлекса любопытство не суждение. Их искренне интересует причина неудач, а не кто. Их любопытство побуждает их запрашивать мнение других.Реклама

3. Возможность делегировать

Демократические лидеры не только любопытны, но и делегируют свои полномочия. Если в их списке дел 10 дел, они найдут способ передать семь из них на аутсорсинг. Они понимают, что делегирование полномочий - это способ предоставить другим возможности лидерства, позволяя себе сосредоточиться на других вопросах.

4. Преднамеренное поведение

Наконец, демократические лидеры преднамеренные. Они намеренно слушают всех, независимо от названия. Они так же намеренно относятся к получению точки зрения других, как и к любому другому приоритету лидерства. Окружающие видят и чувствуют эту преднамеренность.

Последние мысли

Демократическое лидерство - это мощный инструмент, который можно использовать для повышения мотивации команды, повышения удовлетворенности сотрудников работой и продуктивности компании. Когда вклад поступает от каждого члена команды, растет и доверие, и продуктивность.

Дополнительные советы по лидерству

• Лидерство против менеджмента: один лучше другого?
• Что делает хорошего лидера: 9 важнейших лидерских качеств
• 9 причин, почему мотивация имеет значение в лидерстве

Рекомендуемое фото: Дилан Гиллис через unsplash.com

Справка